张驰咨询：一个小P值（六西格玛）就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题 / 开普饭

文章转自网络,如有侵权请联系删除.

作为新项目的顾问,小王最近可真的,忙坏了. 自己部门的事先不说,新项目这头也没少出幺蛾子.方案确定之后,项目人员开了几次会.破冰熟悉,分配任务,几乎没留下喘息的空当.然后大王自己出去跑供应商和客户,把 ...

启动一个六西格玛项目需要哪些投入?六西格玛项目启动而要合理的投入,在资源上一定安尽量满足企业六西格玛项目的实施. 1.项目培训.在六西格玛项目实施初期,要进行六西格玛管理培训,使人们形成六西格玛的管理 ...

昨天来自公众号粉丝"上善若水"的提问: 讨教君,您好,需要学习哪些知识才能成为一名合格的质量工程师?需要买哪些书来学习?想考证但不知道考什么证比较好,听说国家取消了质量工程师考 ...

第1篇讲到质管部以拉力指标数据对两家供应商进行质量评价,采用双样本t检验分析两家供应商所供货的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 本篇以简单的逻辑讲解了进行双样本t检验之 ...

成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化,最终达至为客户创造价值.六西格玛培训是近年来兴起的管理思想,它以数理统计为基础,对流程进行全程的跟踪和分析,综合运用各种解 ...

六西格玛是一套行之有效的解决问题的系统方法,其具体实施模式包括5个阶段,即定义.测量.分析.改进和控制,简称DMAIC.通过定义阶段的分析,识别出关键质量特性,将改进项目的目标定义在合理范围内:测量阶 ...

现在的精益六西格玛管理早已不仅是统计学,虽然它使用统计学:也不仅是改进质量,虽然它大幅提升质量,其早已发展为以强调满足内外部顾客需求与顾客满意为驱动.开展无边界合作.以数据为依据.高层推动.组织与员工 ...

某卷烟厂是烟草集团的生产部门.其生产的成品卷烟业内评价良好,远销海内外,市场占有率高,是行业内优秀骨干企业之一.企业有生产部门.动力部门.物流部门以及其他职能部门.企业根据生产流程由工质部门进行质量保 ...

我们都知道六西格玛是一个方法论,遵循DMAIC的路径.但是,DMAIC各阶段可用的工具很多,是不是没有弄懂所有工具就没法实施六西格玛项目呢?本篇通过一张简化的六西格玛DMAIC各阶段主要活动的路径图, ...

精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型,企业制胜的法宝,更在于运营观念的转变. "六西格玛是理清工作思路的一个过程:是领导沟通.协调的一门艺术:是科学解决问题的方法理念.项目的阶段性 ...

政府对食品安全的监管.食品企业的质量把关.民众的安全意识是食品安全管理的三个维度.政府的监管存在滞后性,民众对食品安全的认知度相对较低,根本解决食品安全问题的关键还是在食品企业本身.六西格玛能帮助食品 ...

第1篇<一个小P值就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题>讲到质管部采用双样本t检验分析两家供应商所供编织袋的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 第2篇< ...

张驰咨询：一个小P值（六西格玛）就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题