免费讲座：如何做好企业知识管理实施? / 开普饭

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文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 大部分机构都认识到知识管理的价值,但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难,真正能持续做下去的少,能做 ...

文 / 田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> ·能自律到极致的人,靠的是什么力量? · 大部分企业知识管理实施超不过3年就不做了,而那些还在做的也大都做成了孤家寡人:只有做知识管理的 ...

为什么要做知识管理规划? 知识管理并不是购买软件和存文档可以实现的,真正的知识管理涉及组织的方方面面,包括知识管理统一认识.确定目标和实现方法.实施路径步骤.构建实施团队.系统实施.制度体系.运营与推 ...

引言众多知识管理实践已经证明,做好企业知识管理,不易! 不少所谓的"成功案例",只不过是为了满足领导和知识管理推动者虚荣心的一种自我欺骗:最核心的评判者应该是各层级的知识员工. ...

知识管理的核心问题,简单看就是"怎么看,如何干". 在发布关于知识管理如何看的电子书<这样理解知识管理>之后,KMCenter整理了知名知识管理专家.中国知识管理中心主 ...

「服务处理信息和知识的知识工作者,看世界的另一个角度」转给你的小伙伴们,也熏陶他们一下吧! 大型企业(集团型企业)通常都是总部.子公司的管控模式,集团层面主要进行核心职能管控,具体业务的处理在各分支 ...

从"大"的战略层面看知识管理,认识到知识管理的变革属性和难度:从解决具体问题的"小处"入手开始实施,是做知识管理的理想路径.但实践中,许多公司却正好相反! BS ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 如何系统性的做好企业知识管理? · 中国20多年的知识管理实践和教训已经说明:做好企业知识管理,不易! 不少所谓的"成功案例&qu ...

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