企业知识管理实施的清单 / 开普饭

坚持4个零: 1.零借口 2.零拖延 3.零返工 4.零扯皮做到4个查: 1.查方案 2.查进度 3.查配合 4.查结果抓好9个度: 1.工作的"态度 ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 大部分机构都认识到知识管理的价值,但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难,真正能持续做下去的少,能做 ...

文 / 田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> ·能自律到极致的人,靠的是什么力量? · 大部分企业知识管理实施超不过3年就不做了,而那些还在做的也大都做成了孤家寡人:只有做知识管理的 ...

人都是被逼出来的,企业也是如此!贸易摩擦对于中国企业是最好的教育,同时也让有追求的企业警醒. 转型升级之所以不成功的背后是因为有更快赚钱的方式,不升级的时候企业也可以过的很好,所以动力不足.但现在形势 ...

知识管理的核心问题,简单看就是"怎么看,如何干". 在发布关于知识管理如何看的电子书<这样理解知识管理>之后,KMCenter整理了知名知识管理专家.中国知识管理中心主 ...

「服务处理信息和知识的知识工作者,看世界的另一个角度」转给你的小伙伴们,也熏陶他们一下吧! 大型企业(集团型企业)通常都是总部.子公司的管控模式,集团层面主要进行核心职能管控,具体业务的处理在各分支 ...

从"大"的战略层面看知识管理,认识到知识管理的变革属性和难度:从解决具体问题的"小处"入手开始实施,是做知识管理的理想路径.但实践中,许多公司却正好相反! BS ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 如何系统性的做好企业知识管理? · 中国20多年的知识管理实践和教训已经说明:做好企业知识管理,不易! 不少所谓的"成功案例&qu ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 企业知识管理实施是一个系统工程,涉及到企业的战略.组织.人员.流程.方法.系统.制度等多个维度.在这 ...

企业知识管理实施的清单