保持企业边界的必要弹性 / 开普饭

SaaS行业纯2B的生意要到头了. 这个认识源于响铃近期走访了十几家大大小小的SaaS企业.从2号人事部创始人焦学宁.订货无忧 CEO蒋波等项目创始人到金蝶.拉勾云人事等市场负责人,他们的共识是Saa ...

传统行业的互联网化仍将持续一.互联网化改造谁来干? 小多的看法是最好是由传统行业内资深企业家加年轻互联网人联手来干. 纯互联网人来看到某个传统行业的机会,第一点想到的就是找一帮兄弟,融点钱就冲进去颠 ...

声明作者:张文锋华夏基石高级合伙人来源:华夏基石<洞察>总第39期华夏基石管理评论为华夏基石<洞察>杂志读者服务号欢迎转载,请通过向公众号后台申请并获得授权管理咨 ...

2019年8月,华为"鸿蒙"系统横空出世,一时间,华为造车的议论甚嚣尘上. 在此后的多个公共场合中,华为消费者业务总裁余承东反复向外界传达"华为不造车"的信号, ...

现代社会高速发展,我们为了更好地适应发展速度,就要使自己能够拥有一种快速学习的能力.所以现在市面上有关如何学习的书籍大批的应运而生,甚至是挽起了全民学习的的狂澜.这真的是一个特别好的社会现象.它让我们 ...

为什么很多企业都开始使用弹性薪酬? 现在很多企业在呼吁弹性薪酬,我们来比对一下很多企业,很多岗位在固定工资或相对固定工资,到底有什么问题. 第一,对员工来说,拿固定工资的确是有安全感,但是我经常说鱼和 ...

声明作者:苗兆光,华夏基石集团业务副总裁,高级合伙人来源:管理之声(ID:guanlizhisheng2015) 管理之声为华夏基石<洞察>杂志读者服务号欢迎转载,请通过向公众号后台 ...

11月20-21日,由中国信息协会指导,中国信息协会客户联络中心分会主办,中国客户联络中心行业发展年会组委会.才博(中国)客户管理机构共同承办的2020第五届中国客户联络中心行业发展年会(以下简称年会 ...

企业家有两种方式获得收益,一种是在市场上把自己的判断卖给别人,如咨询的方式,科斯和朗格卢瓦等人就是这么认为:另一种是创办企业的方式利用自己的判断来获利.福斯和克莱因认为在奈特不确定性和资本异质性的世界 ...

一.初始的风险管理时代我们前面的文章中提到过,风险管理发展到今天,源头上可以追溯到两个领域(安全管理和财务管理),两个行业(保险业和金融业),在对风险最敏感的两个领域安全管理和财务管理中,其对于风险 ...

今天会议的主题是漫谈管理会计,我想以管理会计为线索讲三个问题:一是企业的边界,二是CFO的使命,三是如何当好CFO. 希望能为大家后面畅所欲言.百花齐放提供一些启发. 第一个问题企业的边界企业与市 ...

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第213天的第213篇原创文章创始人的认知边界,才是一 ...

导语作为全球唯一一家千万吨级焊接钢管制造企业,天津友发钢管集团连续14年蝉联焊接钢管全国产销量第一.这背后,其独特之处就是公司秉承利他的理念,营造一种以利他为纽带的企业群落,互相帮助.深度共享.集体 ...

保持企业边界的必要弹性