采购管理者要懂得的八大原理 / 开普饭

前言最近,经常收到一些采购供应链领域甚至HR工作的朋友给我微信留言(微信号:jasunlau),询问采购供应链工作有未来吗?如何做好采购工作?如果采购想要提升,该从哪里着手?......为此,想跟采 ...

前言今天是九九重阳节,首先祝天下所有的长者重阳快乐. -- 柳荣 / Jasunlau 重阳节谈供应商差异管理有点风马牛不相及,是因为今天微信群里面流传一首<何为孝>的打油诗,柳荣老师 ...

随着时代的发展,生鲜食材配送行业存在的问题也逐渐显露出来,主要集中在如下3点: 1.订单问题:生鲜配送企业在蔬果肉禽类在订单处理上,接单/录单费时费力,容易出错.录入订单是源头一旦出现问题,后续采购/ ...

"跳槽"在实际工作中再正常不过了,或想离家更近,或对当前公司不满,或渴望学习更多,或得到更好待遇,其实,这都是常态.无论如何,我们每个人都不可能在某一家公司待一辈子,离开,只是时间 ...

每天早上7:15准时见 "精准买家如何获取,来了询盘如何转化,有了转化如何长期维护"一直都是众多外贸企业最为关心的三个核心问题. 今天,和大家分享腾道合作企业--福建一家电力设备公 ...

疫情时期的供应商关系管理这场疫情自2019年底开始,目前还看不到清楚的结束时间. 这次疫情改变了很多游戏的规则,有的是大变化,有的是小变化. 这场疫情再一次让中小企业认识到供应商关系管理是一件多么紧 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ...

引言: 在职场当中,或许很多员工都认为自己所处的环境是一个非常和谐的局面,但其实真正的高手往往在忙于做局,员工只能算是棋盘中的某个棋子,高层管理者从来不在乎一场棋局的输赢得失,他们往往只需要赢得最后的 ...

► 背景: 系统论的八大原理:整体性,层次性,开放性,稳定性,突变性,自组织性和相似性. 科学家必须在庞杂的经验事实中抓住某些可用精密公式来表示的普遍特征,由此探求自然界的普遍原理.-- 爱因斯坦原 ...

引言: 在职场当中,或许很多员工都认为自己所处的环境是一个非常和谐的局面,但其实真正的高手往往在忙于做局,员工只能算是棋盘中的某个棋子,高层管理者从来不在乎一场棋局的输赢得失,他们往往只需要赢得最后的 ...

每个人在职业发展中,必然会经历从基层员工到初级管理者的进阶(选择专业路线除外).对于没有管理经验的基层员工,突然给你一个机会让你管理几个人甚至几十个人,相信大家都会忐忑,因为管理毕竟是一门学问,不是简 ...

'上善伐谋,攻心为上.'这是古时候的战争要领,其实也适用于当代管理.宅在家里不少粉丝向我咨询学校管理的话题,其实当前学校教育管理的核心问题就是对教师的管理,尤其是教师工作动力的提升往往是校长最头痛的事 ...

采购管理者要懂得的八大原理