【精益老板说】精益推行有没有标准的方法？

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大家好，今天跟大家分享的是精益推行有没有标准的方法。

大家都知道企业推行精益难度很大，大在什么地方呢？因为推行精益很大一块，我们好像都要靠人，那么主要是看企业的领导的水平，企业的精益经理水平以及外部专业顾问的水平，如果这个企业领导支持，精益顾问有经验，以及他的精益经理也有经验的话，这个企业就已经精益好了。

如果企业领导比较弱，那么精益顾问也没有什么经验的话，那么推进效果就不太好，那么有没有一种标准的方法可以让企业推行精益，像工厂生产一样，生产出来的产品很稳定，质量有保证。大型公司推行精益一定要有标准的方法。

举个例子，一般大型的企业它可能下属有上百个甚至上千家工厂，如果每个工厂都是靠自己的领导，自己的精益经理，自己的找专业顾问的水平来推进精益，那它推进的质量一定是有好有坏的。所以大型公司推行精益它有标准的方法论，所有的工厂都按照这个标准一步一步向前走，它的好处是什么？

第一个起点高，你就不需要自己去找方法去把世界最好的推行精益的方法已经固化下来了。

第二个标准化，它的输出有保证，通过标准化的推进它的质量有保证。

第三个它便于传承，就是它的团队通过标准化的推进方法，它代代相传。

大家想啊怎么可能有这样一种标准化的推进方式适合所有企业你讲的对，没有一种方法是适合所有企业，那么我们实战中是怎么做的？企业推行精益，其实80%的活动它是可以相似的，可以转化的，20%它是根据企业不同的情况来定制的。

实战中我们采用把精益推进分成5个标准的阶段，我们称为5阶段：

第一阶段我们叫成功要素明确成功；

第二阶段所谓的试点模式；

第三阶段把试点模式进行横向展开；

第四阶段呢进行价值链的整合；

第五阶段战略协同。

通过5个阶段2~3年的推进，把精益的转型和现有的管理系统进行融合，让持续改进变成企业的一种工作方式。