【精益老板说】精益推行有没有标准的方法？ / 开普饭

精益生产管理方法的特点包括哪些?精益生产管理方法作为一种生产管理技术,是各种手段和方法的集合,并且这些手段和方法从各个方面来实现其基本目标.因此,精益生产管理方法是一种反映其目标--方法关系的体系. ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天跟大家分享的主题是推行精益要软硬兼施. 什么叫软硬兼施?大家会看到推行精益经常要讨论的是单件流.快速换模,这都是硬的东西. 但是真正影响精益成功的更多的是软的层 ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天跟大家分享的主题是:推行精益是知易行难,还是知难行易.一般同志都认为推行精益知道很容易,改善嘛,我们天天要做改善,但是行动很难,那么在实战中实际上反而相反,推行 ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天跟大家分享的主题是推行精益如何具备持续性. 很多企业开展精益已经多年了,过程起起伏伏,也换了几届领导,但是经常会发现精益推行又回到了解放前,持续性差.如何让企业 ...

关注我们,打造行业领先企业在企业推行精益,有一种推行方法叫叶公好龙式的推行精益,企业领导往往在口头上认为推行精益非常重要,但真正碰到问题的时候,就避重就轻.叶公好龙式的精益,当精益真正来临的时候,领 ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天跟大家分享的是,你如何判断你的企业推行精益方向是正确的? 很多企业推行精益当中会发现,我们做了很多事情,但是无法判断我做的方向是不是正确的,那么为什么方向感变得 ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天跟大家分享的是精益人员的配备,大家都知道企业推进精益,精益人员配备变得非常重要,那么在实战中企业有四种配备精益人员的方法. 1)咨询公司来推:企业认为我们请了咨 ...

关注我们,打造行业领先企业精益领导往往很困惑,他们学了很多工具方法,但是觉得时间长了效果并不好,那么企业领导应该怎么学习精益呢? 企业领导只要掌握一点:明辨是非.对推行精益,只要懂得明辨是非,也就是 ...

关注我们,打造行业领先企业今天跟大家谈谈如何在办公室推行精益. 很多朋友会问,办公室如何推进精益呢?实战中,办公室推行精益比工厂推行精益更难,为什么呢?因为工厂精益是物流,看得见摸得着,很容易看到. ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天继续跟大家谈一谈精益仅仅是降本增效吗? 大家一谈精益就想到通过实施精益就能降本增效.以丹纳赫为代表的一流企业,它已经远远超出精益降本增效的范畴,他已经把精益用在 ...

【精益老板说】精益推行有没有标准的方法？