【精益老板说】如何判断企业推行精益方向是正确的？ / 开普饭

"目前"流程型组织"这样一个概念被很多人在引用和讨论,流程型组织应该是一个什么样的组织?流程型组织成熟度又是什么?正在实施流程型组织转变的企业如何评估目前的成熟度呢?&q ...

做人才发展之前,作为每一个人力资源的从业人员,首先要理解公司的战略,知道你公司的战略是什么,是任何人力资源工作的前提.因为战略是所有人力资源工作的方向,HR的目标.手段.方法.工具一定是围绕组织的战略 ...

在中小型企业尤其是产品相对不那么复杂的企业推进精益生产变革,只要企业领导人有变革的决心.变革代理人具有丰富的改善经验并熟练应用精益工具,精益战略基本上总能取得较佳的效果. 但是在大型企业,旧的批量制造 ...

精益生产是北京企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,您只有踏踏实实地实施精益生产,下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的: 1.挑选要改善的要害流程: 精益生产方式不是一蹴而 ...

关注我们,打造行业领先企业今天跟大家谈谈如何在办公室推行精益. 很多朋友会问,办公室如何推进精益呢?实战中,办公室推行精益比工厂推行精益更难,为什么呢?因为工厂精益是物流,看得见摸得着,很容易看到. ...

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

关注我们,打造行业领先企业精益领导往往很困惑,他们学了很多工具方法,但是觉得时间长了效果并不好,那么企业领导应该怎么学习精益呢? 企业领导只要掌握一点:明辨是非.对推行精益,只要懂得明辨是非,也就是 ...

关注我们,打造行业领先企业在企业推行精益,有一种推行方法叫叶公好龙式的推行精益,企业领导往往在口头上认为推行精益非常重要,但真正碰到问题的时候,就避重就轻.叶公好龙式的精益,当精益真正来临的时候,领 ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天跟大家分享的主题是推行精益要软硬兼施. 什么叫软硬兼施?大家会看到推行精益经常要讨论的是单件流.快速换模,这都是硬的东西. 但是真正影响精益成功的更多的是软的层 ...

全文总计1878字,需阅读5分钟,以下为正文: 前天看了标杆精益郭总与赵勇老师的精益视频直播,赵老师分享了他的精益之路和写作之路,感觉很受启发,启发在于他能很好地把企业作为平台去不断学习和实践精益,并 ...

【精益老板说】如何判断企业推行精益方向是正确的？