从管理和业务两个角度来处理问题

(0)

相关推荐

  • 为什么我赞同HRBP向业务线老大汇报?

    先聊下汇报关系,汇报关系一般就是直接管理你的人,能决定你的"生死"的人,当然,这个人也是承担最终管理责任的人. 谈到HRBP的汇报关系,无非有这样几种情况: 1.向业务线老大汇报: ...

  • 为什么财务人在公司里总是不受待见?

    为什么财务人员在公司总是不那么受欢迎? 这个问题让财务很困扰. 很多财务人员认为这是职业属性决定的. 既然财务的职能是监督,是控制别人花钱,让人不待见也没什么办法. 本文站在经营管理和财务以外的视角, ...

  • 创业公司老大的五个问题,咱不回避

    36氪的朋友们18小时前 关注 创业公司老大,可能比较突出的五个问题.自查自纠,有则改之,咱不回避 本文来自微信公众号"宁大人"(ID:ning-da-ren),作者:宁大人,36 ...

  • 腾讯云刘俊强:站在客户的角度去思考

    2007 年,还在读大二的刘俊强开始跟着第一家公司的老板创业,他职业生涯的第一个十年就是在这家公司里度过的.刘俊强完整地经历了互联网从 web2.0 时代到移动互联网时代的发展过程,也是当年第一批 i ...

  • 订单、对账、执行、业务管理…..谈KA渠道转型数字化的必要性

    近年来大家都在讨论企业数字化转型,讨论的视角比较多,有概念角度.管理角度.经营角度.实操角度.不管哪个角度,企业数字化转型是一个趋势,是一个边摸索边实践的题目,其内涵在不断地丰富和发展,不同的企业.企 ...

  • 李说我听:阿里的政委体系

    我们为你准备了语音版本 阿里巴巴的政委体系分为三个层级,最基层的是城市区域的小政委,与区域经理搭档,中级政委成为"大区"政委,与大区总经理搭档,最大的"政委"是 ...

  • HRBP的自我成长

    HRBP的自我成长(一) 前言 自己转型HRBP有一定时间了!结合自己工作的经历,谈一下自己的感悟! 关于HRBP是否能够在公司开展并落地,是需要一些环境条件的,就比如: (1)去部门化和中心化,减少 ...

  • 牙科库房管理,这两个细节要留心,减少混乱

    牙科的库房管理有很多需要注意的地方,其中有两个细节比较重要,如果忽视了这两个细节,你的库房管理可能会越来越混乱.作为一名牙科老板或者你是库房的专门管理人员,以下这两点一定要留心. 第1点就是牙科的库房 ...

  • 新手普遍不知龙头股是什么!从两个角度来看短线交易如何分辨龙头股?

    ​​擒贼先擒王,射人先射马,炒股炒龙头! 很多股民都知道龙头股好,但是谁才是龙头股,有什么标准,如何选择呢?大家都是停留在一种主观的感受上,通过已经既定的事实去看龙头股,假如当初买某某股的话,现在赚多 ...

  • 从投入资本回报率和核心竞争力两个角度看分众传媒

    最近,在看分众传媒CEO江南春的<抢占心智>一书,江南春不愧是广告界的王者,他对广告的理解力很是深刻,估计,广告界应该是人手一本.那他的企业,自然引起了小编的关注. 分众传媒是2015年借 ...

  • 从历史发展和未来成长性两个角度看分众传媒

    在上一篇中,小编从投入资本回报率和核心竞争力两个角度看分众传媒,其实,中间还穿插了对分众传媒业务逻辑的一个简单分析. 做任何一家公司的基本面分析,大纲都是由六大方面组成,分别为:历史发展,业务逻辑,财 ...

  • 从资金面和估值两个角度看分众传媒

    政策底来了,市场底还会远吗? 说回分众传媒,前面,小编分了两篇来讲解分众传媒的基本面,这一期,我们就从资金面和估值两个角度看分众传媒,作为分析这家公司的结尾.为什么要从资金面来看分众传媒? 主要有两个 ...

  • 傅佩荣:同样是人为什么差别大?学会两个角度看自己人生从此不同

    人究竟怎么回事?人生到底要实现什么?把这些问题想清楚,才不枉此生.更多精彩内容请关注国学馆~

  • A股未来最好的赛道,其实要从两个角度去分...

    A股未来最好的赛道,其实要从两个角度去分析. 一是,科技发展的必然趋势. 未来10-20年技术发展的方向在:人工智能.民用空间.生命科学.量子信息等领域.这里面大部分技术还没有形成经济效应,但值得关注 ...

  • 专业上业务≠流程,实践上流程管理=业务管理

    这是流程+研习社的第255篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文].欢迎投稿 630011134@qq.com,参与众筹写书计 ...

  • 解决问题的另外两个角度

    解决一个问题永远有两个方法:第一是动用能力.资源.时间.精力把这个问题解决掉:第二是让这个问题本身消失. 第一个办法很常见,有能力就把问题解决掉,这是最基本也是最常规的办法.第二个办法是指遇到难题的时 ...