预算管理:关于预算管理的若干问题的思考

(0)

相关推荐

  • 集团企业风险管理的4个手段、5个管控

    大型集团企业往往具有成员单位多.层级多.跨地域.跨行业经营.企业文化存在差异.管理水平存在差异.集团管控难度大等特点,这就更加突出了内控管理.风险管理对于集团企业的重要性.集团企业从法人治理结构.制度 ...

  • 全面预算管理的关键环节有哪些?

    基于业财融合的全面预算管理是医院实现有效管控.优化资源配置.提高运行效率的有效途径,是医院实现内部精细化管理.充分发挥管理会计在医院战略决策和运营管理中支撑作用的必由之路. 中国医学科学院肿瘤医院高度 ...

  • 预算管理一体化预算管理规程

    星星永远发着光 (cover: 彭宇昕Chloe) 王明哲 - 光 编辑 | 兴启于晟 兴启晟公众号推荐阅读 转载仅用于学习与交流,如涉版权问题,请与我们联系,谢谢! 好书推荐 ▎本文来源:兴启晟公众 ...

  • 采购管理 | 采购预算管理制度

    一.目的 为了避免盲目采购,从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率,确保采购资金合理的需要,特制定本制度. 二.采购预算管理的含义 1.采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需求的 ...

  • 预算管理:预算管理系统如何辩证施治?

    我们看到一个企业的状态或者预算管理系统的相关制度.措施.办法等具体管理,这些都是外在的表现,企业和系统运行的实际状态是否健康,怎么样才算健康,哪些原因导致了目前的状态,需要有根本的方法论指导和有效的诊 ...

  • 预算管理:预算管理系统诊断如何开展?

    一个组织的预算管理系统是否有效,如何更好的改进,需要定期体检,未病防治. 以系统化的思维搭建预算管理系统是我们时刻铭记的法则,对于预算管理系统的体检,也需要系统化的体检方法和思路. 个人心得和思考的预 ...

  • 医院预算管理对于绩效管理的影响与改进方法!

    背景 随着我国医改的逐步深化,公立医院发展面临着越来越严峻的挑战,医院建设的步伐也就随之加快.比如:药品零差价.医保项目收费规定.物资材料消耗大,医生多点执业,后勤运营成本过大等等因素,都会使医院的成 ...

  • 峻峻:如何开展部门预算绩效评价(4)-关于政府预算、部门预算、单位预算和项目预算的管理格局

    开展部门层面的预算绩效评价,必须深入学习<中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见>(以下简称"意见"),必须将部门层面的研究还原到全方位的管理格局中,对上要衔接 ...

  • 唐宁:关于三方财富管理行业未来发展的若干思考

    顾问云 2021-03-02 中国改革开放四十余年带来的经济快速增长,带动了私人财富的腾飞.截至 2019年底,中国高净值人群总量达132万人.而伴随着财富快速增长的,是中国高净值人群日益复杂多元的个 ...

  • 项目整合管理中常用的2种思考方法

    作者:谷雨 编辑:环环 *以下正文* 整合管理又叫整体管理,顾名思义,就是从头到尾.自始至终. 也就是说整合管理会涉及所有的知识领域以及五个过程组.全程涉及资源分配.计划更新.变更控制.各阶段衔接过渡 ...

  • 吴星星:对流程管理实践当前发展动态的思考

    一.背景 流程管理自上世纪90年代美国学者哈默和钱皮提出"流程再造"理念以来,在国内外得到了广泛的实践应用和改进升级,由最初的激进式"流程再造"到后来的&quo ...