做领导的要学会，包庇下属和打击异己。打击... / 开普饭

首先,我们要搞明白一个问题,那就是为什么当领导的,都要构建自己的"小圈子".说得再直白一些,就是为什么领导在上位以后,都会拉拢一部分人(所谓的"自己人"),打击 ...

" 职场智谋 " 专注研究人性的规律与智慧,揭秘职场潜规则以及办公室政治以史为鉴职场中有些下属或者同事,在毫无征兆的情况下突然间与你示好,那么到底是什么原因呢?职场智谋分析就要 ...

本文合计4800字,预计阅读时间15分钟在未来的几年时间里,笔者将以史实为依据,用类似小说的形式,将我国的古代历史,一点一滴地书写下来. <隋唐300年>第153篇打击异己,姚崇独揽朝 ...

文/阿呆爸 1 20年.30年后的世界是什么样?大家想过这个问题吗? 我想过,而且是经常想.因为有了孩子,就会焦虑,逼着你不得不想. 本质上,对未来世界的想象,就是一种预测.我们基于预测,才会决定今天 ...

陈明亮:倬学文化创始人悟空这只猴犯错多还是少?几乎零错误.为什么?因为他是专业人士,很喜欢学习,注重成长. 人家是猴的时候具有一流的进取心,划船留洋求学MBA毕业,不是这意思吗?海归归来就立了一个公 ...

每天为你深度解读<资治通鉴> <资治通鉴>第11卷汉纪三汉高帝五年(己亥,公元前202年) [原文] 冬,十月,汉王追项羽至固陵,与齐王信.魏相国越期会击楚:信.越不至,楚 ...

尘烟滚滚,历史的车辙下,埋葬了多少英魂的披肝竭忠骨,也销蚀了多少奸佞的奴颜卑膝躯.在浩繁的历史卷帙中,有这么一位人物,在明代的风云变幻中,运筹帷幄,改弦易辙,却留得凄凉身后名,留待后人凭吊.他--便是 ...

原文: 子曰:"君子易事而难悦也.悦之不以道,不悦也:及其使人也,器之.小人难事而易悦也.悦之虽不以道,悦也:及其使人,求备焉." 译文: 孔子说:在君子手下做事是很容易的,但是却 ...

曾国藩拉拢自己手底下的将领,不光是在钱财方面特别慷慨. 而且他还有一个绝招,让下属对他死心踏地.全感恩戴德. 在攻打长江重镇的时候,曾国藩的弟弟曾国荃出了大力,基本上是靠他打下来的. 但是在论功行赏, ...

一.心胸要广,眼界要阔.不要给下属争荣誉,到了管理层你所有的成绩都来自你的团队你的手下,水涨船高,他们越优秀,你站得越高.二.看人要准,你手下能用的有两种人,第一类是能指使的,可以做你的心腹,能力不需 ...

当领导就是带人,如果你一个人都带不住,是一个光杆司令,那你还算哪门子领导?而带人就是做管理,做管理的主要工作之一就是怎样高效的让下属去工作,去干活,很多人说,想让下属干活积极,多发钱,多提拔就是了,难 ...

原创2021-05-21 23:29 · 权谋家 [困惑]Q哥,学了咱们的权谋有两年时间了,最近也升职成了领导,但是并没有想象的快乐,反而多了很多烦恼,原本关系好的同事,变成了下属之后,对我都不像之 ...

要想坐稳领导位置必须牢记六条人性法则 .领导必须先学会忍受孤独所谓高处不胜寒,职位越高的人身边的朋友就会越少,要学会克制,停止向所有人吐露心事,和下属保持一定的距离,才能让他们心生敬畏. 二.领导必 ...

做领导的要学会，包庇下属和打击异己。打击...