2021年近10家房企组织架构调整、这两类地产人最吃香?
组织架构调整，总有迹可循。
2021年至今，已有10家房企进行了组织架构调整。
其中包括奥园、祥生、荣盛、旭辉、建业、新城、世茂、金科、正荣等。
很明显，今年房企组织调整的动作变快了。
有两个原因，一是为提高企业管理效能、二是配合战略变化、迎合企业的发展。
各大房企都在摸索如何向管理要红利，同时进行组织调整变成了近年来房企的共识。
今天，地产君来聊聊组织架构调整下，哪类人才能后来居上？
1
1月初，金科也做了组织调整，其中重用了周达、杨程钧引发业内讨论。
要知道周达今年才刚刚40岁，就已经被提名为非独立董事候选人。
同时也可以看出，金科是一家敢于重用年轻人的企业。
偏好内部培养的人才，关注人才对于企业的忠诚度。
同月，世茂调整了多个区域组织架构，原9个区域调整为7个区域，其中长三角、粤桂地区被撤掉了。
2月中，奥园调整了组织架构，将地产集团和商业地产集团合二为一，加大集团总部的权力集中度，有效减低了管理成本。
奥园称调整是为了集中资源、发挥整体效能，实现精细化管理。
值得一提得是，奥园强调了本次调整不以优化人员为目的，尽可能实现人尽其才、量才而用。
3月初，奥园还公布了新领导班子，郭梓文为董事会主席、总裁；
马军为执行董事兼联席总裁，负责地产开发业务运营管理；首席财务官为陈志斌；
高级副总裁胡浩、王新立分别负责产品、资金管理；
另外还有四位副总裁郭士国、杨海能、陈勇、张瑞分别负责人力、运营、投融拓、成本。
3月初，旭辉将成都事业部更名为华西区域事业部，负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作，原新疆城市公司划入华西区域事业部。
西北事业部更名为西北区域事业部，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。
同时，还任命了林祝波担任华西区域事业部总经理，任命周长亮担任西北区域事业部总经理。
4月，祥生被曝组织架构调整。
消息称：“撤销了企业管理中心、战略投研部、工程合约中心、运营管理中心、营销客关中心，成立大运营管理中心”。
新架构为2个专业委员会，7个管理中心，3个独立部门,19个二级部门。
总部人员锐减为170人，地产君了解到祥生想走强区域、精总部的路线。
2
1.强区域、精总部
越来越多的房企开始放权给区域，想要通过深耕区域打造出最强区域，区域整合动作日益频繁。
例如新城控股将城市公司合并进区域公司，新组织架构缩减为14个区域。
同时，对于集团总部的组织架构进行精简优化，提高组织效能。
深耕区域有以下优势，其一区域深耕有利于产品本地化塑造，标准化的产品不如特色化的产品。
其二，强区域有利于控制成本。打造供应链优势明显，对于供应商拥有更大的议价权。
2.设立新管控区域
正荣今年宣布成立营销新公司，将营销职能独立出来。
正荣在营销方面的变革主要是为了加强行业竞争力。
与此类似的还有花样年，在今年3月，花样年宣布增设高端销售部。
主要的目的是对优质项目集中管控，由原碧桂园大区营销总经理李万管理。
3.扁平化管理
组织架构层级变少，由四级变为三级或二级，一步步布局精细化管理。
奥园地产开发业务将从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控，调整为集团总部-区域-城市公司三级管控，或者集团总部-城市公司两级管控。
祥生则是强调“做强最小单元，让管理更扁平”，未来区域的授权会越来越大。
3
郁亮在2020年度业绩会上提到万科有两个短板，一个是组织，一个是人才。
并公开向社会要人才，不仅仅是万科，整个地产行业都是需要人才的。
对于年轻人而言，高学历是进入头部房企管培生体系的敲门砖。
个别房企偏好具有管理能力的人才，有学生会主席经历会是加分项。
其次在步入社会之后，房企偏好的是敢于开拓、创新的专业人才。
最好抗压力能力强、能承受高周转的工作节奏。
对于工程岗人员，区域灵活性一直都是一个无可避免的问题。
除此之外，未来哪些地产人才发展前景好呢？
一个是数字化人才、一个是城市更新人才。
万科早在2016年就开始信息化的转型，目前数字化团队已经有500余人。
碧桂园也在2018年开始信息化的全面建设，目前已经有千人的规模。
不少的地产喜欢去互联网行业抢人才。
这类人才懂互联网，却不懂地产。
现在大部分的房企数字化布局还处于一个初级阶段，对于地产人来说，这是一个十分重要的机会窗口期。
城市更新人才的需求近年来明显增多。一二线城市土地资源日益稀缺，人才缺十分密集。
这种情况间接推动了城市更新的发展，不少房企依靠城市更新步入千亿房企梯队。
房企对城市更新人才的需求是长期的。
目前市场上真正懂旧改的人才不多，又有成功经验的人是非常少。
所以对于地产人而言，旧改将是下一个大有可为的战场。
结语
有一句名言说：“世界上唯一不变的就是变化”，地产人要尽可能做到以不变应万变。
战略变化就会引起组织架构变化，要理性看待组织架构调整。
在管理红利时代，地产人要积极给自己赋能、以创造价值为导向。
决心和执行力缺一不可。
机会总是留给有准备的人。
欢迎留言与地产君互动。