如何提升管理能力 / 开普饭

在企业内,很多老问题总是重复发生,给经营管理及生产带来很大困扰,这也折射出了一个企业的纠正能力.基础管理能力.执行力.技术力量.部门间协作度等等. 看不出问题是最大的问题,重复出现的问题是责任心问题, ...

你的网吧,需要"三心二意"的员工网吧进入到精细化经营的阶段,精耕细作,不断提升顾客的满意度已经成为网吧行业的共识,这一切的实现,都需要网吧的员工来做,落到具体的细节执行上,落到具 ...

提升管理能力有3个层次:关注状态.优化连接.发掘潜力提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程. 第一个层次是关注成员的状态. 试试看用三个关键词形容自己的下属,他的需求是什么:他擅长什么:他拙于什么 ...

主讲人:赵磊,华恒智信合伙人.资深人力资源顾问.高级咨询师来源:华恒智信(ID:chnihc) 彼得·德鲁克把管理者定义为"凭借其职位和知识,对该组织的整体绩效和经营能力产生影响的人&qu ...

高手则洞察到了精髓,掌握了管理的反常识.而小白很努力地去管理,结果也不尽如人意. 而不那么努力也不会差到哪儿去. 知易行难,怎么说都有道理,但怎么做都做不好. 我们需要有大量场景去实践,但每次遇到的问 ...

模型在手,方法我有! 企业宏观环境的分析方法 PEST分析产业结构分析 SPACE矩阵 3C战略分析 GE矩阵战略树标杆分析法波特价值链蓝海战略企业微观的分析方法企业绩效指标的分析方法 ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

有位资深的呼叫中心管理人员说过:一个班组其实也是一个浓缩的呼叫中心. 虽然说班组不过是呼叫中心的最小的管理单元,但是却承担着各种职能,比如说生产管理.人员管理和流程管理等,而一个班组管理的好坏,则是与 ...

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 我们人类社会中的任何文化,基本上都是通过奖惩来建立的,你不这样做,后果就很严重.你这样做了,就有奖励,大家都赞同你,无关对错. 其实刚开始创业,建立企 ...

我想我们要做知识管理,是因为现在有太多知识让我们难以适从了.其实很多时候,让我们困扰的不是知识,而只是难辨真假的信息.我们想要进行知识管理,是要从很多信息输入,经过内化思考,到实践输出指导我们的行动, ...

作者:嵇国光管理视界摘要:人生有没有目标结局大不一样.一个没有目标的人是流浪的人生,不可能开挂.精彩.不同目标,不同命运,因此选择正确的光明的目标至关重要.有了目标,必须长期坚持.严格自律,不能&q ...

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