从某一领域的外行到这个领域的专家，是怎样一种体验？

文/田志刚 本文摘自《卓越密码：如何成为专家》  

这是知乎里有人提出的问题。

我的主业是做企业知识管理咨询的，也总有人问我是怎么学这个东西的，我开玩笑说过：

当你听到KM这个词就想吐的时候，大致就差不多了！

即便到今天，国内的大学也没有知识管理这个专业，硕士博士阶段到不少人选这个方向写这个领域的论文，也有一些学校开了这个课程。

所以这个领域对于大部分人而言，都是外行。

反思一下我自己的学习之路，我觉得第一个是兴趣，觉得这个很好玩，有意思；

另一个是真去干，这十几年做知识管理的过程看到的是，大部分做KM的人是玩票或者当做一个工作，比如早几年这个概念火的时候项目好申请就研究这个（研究机构里这种情况最多）、觉得这个容易忽悠就做这个产品（不少公司和个人）等。

我虽然笨一点，但架不住我真的想搞清楚这个事情，而且持续的去弄啊。

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第三个是了解需求。因为KMCenter网站我们可以接触到国内大部分的知识管理需求，这些人即便不是我们的客户也不给他们钱，我们也给他们出主意想办法，绞尽脑汁。

这个过程中，不论他们怎么样，我却从中找到动力，得以长进！

关于在一个领域内从外行到专家的过程，在我写的《卓越密码：如何成为专家》书里面，将这个过程分为5个阶段：探索、新手、胜任、高手和专家。

而高手和专家的核心区别在于专家可以为这个领域“创造”出新的模型、框架和方法等内容。

大部分人都走到胜任这个阶段就走不下去了，因为在胜任之前的阶段是外力“逼”着你去走，而胜任之上的则是要“没事找事”，自己“逼”自己。

并且，这个阶段的困难更大：不知道应该学什么、找不到指导你的人、没有实践的机会等。

所以真正的专家一定是少数，大部分人只不过觉得自己是“专家”。

如果说到“一种怎样的体验”，孤独算一个，因为你基本上不可能有同行的人，即便有你也不知道在哪里。

怀疑算一个，因为你不知道自己的努力是不是值得，是不是有效果，是不是自己已经走歪了，这个过程是没有及时反馈甚至多少年都没有反馈。

这两种体验会把大部分人给打倒：许多想上进的人因为这些就放弃了。能够在看不到未来、没有希望和激励的时候仍然保持热情和动力的人，一定是少数，所以“只有偏执狂才能生存”在某种程度上是对的。

到最后，自信可能也算一个，因为当你真正融会贯通的时候，你是能感觉得到滴，一览众山小的感觉还是让人有成就感，这个时候你会很自信，对于你知道的你知道自己知道，对于你不知道的，你也承认自己不知道。

这个过程里面涉及到学习、实践和思考，有的部分是个人努力能搞定的，但也会有运气的成分：如果没有运气，即便你十分努力，也可能没戏。

这里的运气主要是实践的机会，欠缺有价值的问题和任务，不可能成为专家。

好运！

与卓越为伍：“好的工程师和差的工程师，差距是10万倍！”

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