“制度管人，流程做事”说起来容易，实际上就不是那么回事了，做领导的你有何看法？ / 开普饭

公司从上到下都很忙,工作效率反而低,这是为什么? 很多民营公司往往有这样的现象出现:公司内几乎每个人都很忙,每个部门都有忙不完的工作,不论老板什么时候巡查,每个部门.每个人都在勤奋地工作,可是到了月底 ...

天气突然变好,阳光明媚.打开窗户发现吹的风都变得暖了.天气棒.寻思走走发现还是想在屋子里晒晒太阳.昨天说到规矩说的少,今天在说说规矩的事情,顺便说点其他事情. 制度和规矩的确是一个比较有趣的东西.制订 ...

-案例分享与思考-某食品企业的业务部门经常向公司抱怨 "产品中有头发等异物出现导致销售业绩下滑.客户流失",老板为此非常恼火,毕竟业务部门开发一个客户实在不易,需要花费很大的精力 ...

--·前言·--在某些公司,从表面上来看,从上到下都忙忙碌碌,走路都是跑步式,电话从早到晚响个不停,几乎不分什么上下班时间,可到了月底,整体绩效相比同行要低很多比如平均日产量.人日平均效率.产品合格率 ...

为什么有的企业制度不健全,流程繁琐,管理缺乏规范性,员工缺乏积极性,效率低下:而有的企业制度清晰,流程简洁,人尽其职,物尽其用,运营效率与效益显著提升,企业屡创辉煌?不难发现,但凡成功的企业都有一个共 ...

"制度管人,流程做事",的确是不少企业所推崇的管理理念.但在实施过程中,也往往会流于形式,成了"制度挂在墙上,就是不能落实在行动上"的应景之作. 之所以会出现如 ...

制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的: 1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的. 2.没做好就是没做好,没有任何借口.随便找借口,成功没入口. 3.不是没办法,而是没有 ...

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪.无知 ...

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪.无知 ...

一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,三流的老总每天工作八小时.管理是管人.用人.育人.做人的艺术,无需事必躬亲.学会带队伍,借助团队的力量成就伟大梦想,实现企业持续健康发展,是领导者的 ...

制度管人,流程管事,管理定江山!4大法则助你练就"铁血手腕" 做管理,最重要的就是手腕. 董明珠,多年来带领格力披荆斩棘,一路前进,她的管理风格霸道但也不失柔情,所以,被人称为&q ...

守江山,管理是关键.要想把企业经营管理好,光有好的决策是不够的,还必须有强有力的执行力.联想集团总裁兼CEO杨元庆说过:"企业的成功,20%在决策,80%在执行."在他看来,没有执 ...

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上一篇讲了POP项目合伙人,今天写一下小湿股,其实这两个模式很接近,小湿股也是我们自己独创的针对单元经营,POP 和小湿股其实针对的层次差不多,都是中基层以下的员工,但是他有很多区别,比如说POP是跨 ...

“制度管人，流程做事”说起来容易，实际上就不是那么回事了，做领导的你有何看法？