集团财务管控系列｜九：财务管控体系运行之资产管理与成本管理 / 开普饭

导读随着国内企业并购重组活动的日益活跃,动机的日益成熟,企业更多地从经济利益出发,实施战略并购.一项并购成功与否,并购价格的合理性是一个重要因素.要对目标企业合理定价,不失公允地保障各方的利益,就必 ...

企业一开张,不管有没有业务进来,各种成本支出就开始了:成本如滚石落山,没有有效的管控很容易失控,那么该如何从传统的财务走向管理成本角色,不仅仅是众多财会经理人的转型,也是非财务管理者的必备技能. 来自 ...

文/华彩咨询白万纲引言集团的内部融资难以满足发展需要时,需要从外部筹集资金,如发行股票.债券.对外借款等,外部融资具有一定的风险,尤其是当企业本身的管理尚不成熟,制度流程体系尚未建立完善,外部资 ...

文/华彩咨询白万纲引言很多企业发现,经过漫长的探索,想通过探索把管理科学化,但管理到目前为止,仍没能真正实现科学化.我们仅在人力资源和制造系统等某些领域实现了相对工具化和相对模块化,其中管理科学 ...

文/华彩咨询白万纲引言随着全球业务竞争的日益加剧,中国各行各业都在发生质的变化.而各行各业都普遍存在的同质化的产品和业务,使得行业竞争逐步从业务和价格的竞争转变为商业模式之争.企业商业模式,反映 ...

文/华彩咨询白万纲引言全面预算管理自产生以来,已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,受到国内外企业集团的推崇和广泛运用,其在企业战略目标执行过程中的分解.实施.控制和实现的作用正日益凸显,是 ...

文 / 华彩咨询白万纲引言 2020年,瑞幸咖啡造假事件轰动海内外,迄今余波未平.其中固然有著名国际做空机构浑水公司为己谋利的因素,但正所谓"苍蝇不叮无缝的蛋",如果瑞幸自己不 ...

研发支出资本化需要对技术可行性.未来经济利益流入的可能性及经济利益的大小.后续开发所需的技术.财务资源及其他资源的可获得性等方面,审慎地作出估计和判断. 研发支出资本化时点企业一般根据自身情况定义研 ...

2021-03-31 为进一步强化海国投集团对体系内各企业统一管理,提高集团对各下属企业精细化管理水平,全面落实集团各项管控制度的有关要求,根据海国投集团2021年2月9日第8次党委扩大会议审议通过的 ...

为进一步强化海国投集团对体系内各企业统一管理,提高集团对各下属企业精细化管理水平,全面落实集团各项管控制度的有关要求,根据海国投集团2021年2月9日第8次党委扩大会议审议通过的<关于开展集团一 ...

如何合理.有效地发挥集团总部的功能?如何掌控对下属企业的管理?如何有效整合企业主价值链上的各项资源?如何加强战略管控.财务管控.风险管控?等等,一时间成为众多集团企业共同关心的问题.为了给集团企业的管 ...

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