牙科的岗位绩效，重点在原则和内容，否则缺少可行性 / 开普饭

110.平衡记分卡( ). (A)是先进的绩效衡量工具 (B)适用于政府部门 (C)是核心的战略管理与执行工具 (D)不适用于 rr 行业 (E)是理念十分先进的"游戏规则" 11 ...

111.头脑风暴法应该遵循的基本原则包括() (A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好 (D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法 112.战略导向的KP ...

运营: 多:销售额多,访客多,爆款多,带人多,团队多快:目标达成快,增长块,培养块好:利润好省:推广省,库存省美工: 多:案例多,增长多,交付多快:交付快,理解快好:效果好,速度好省:时 ...

财务经理如何选定指标?前面我讲到销售经理怎么选指标,生产经理怎么选指标,其实这两个岗位选指标都比较容易. 因为这两个岗位的一种结果性和效果性的指标都比较多,而数据化的知识能力也比较强,唯独二线很多岗位 ...

牙科老板不会制定单位的岗位薪酬,可以借鉴"九步法",通过这9步来制定牙科的薪酬制度,实现牙科的薪酬制度从0到1的转变,让制度完整地制定出来. 第1步,画出组织架构图,确定岗位工作分 ...

医院行政管理工作制度(18).重点岗位及重点人员交流轮岗制度文化体现·,管理理念·,工作准则重点岗位及重点人员交流轮岗制度为加强廉政建设,防范不正之风的发生,根据上级有关要求,结合医院实际,从预 ...

牙科老板学习SMART原则,针对牙科工作中的目标,重点明白这5点:明确目标.衡量目标.目标可实现.目标的相关性.目标的时限性. 1.明确性目标. 牙科老板要让员工要明确自己岗位的目标是什么.牙科老板要 ...

口腔行业发展的今天,客户对牙科的要求更高,比如更好的看牙体验.更快的预约机制.在此背景下,牙科的经营可谓是任重而道远,作为领导者必须提高管理能力,带领团队不断钻研技术.加强服务.其中,牙科老板的管理能 ...

财务绩效管理是企业管理的一个指挥棒也是财务管理的目标,与财务是为企业创造价值的主旨息息相关! 今天推荐的免费福利是 <财务部各岗位绩效考核管理.doc> 20份财务绩效管理资料内容详细 ...

一日之计在于晨,牙科如何召开晨会确定固定开会时间.时间可以简短.规定八点半上班,牙科员工必须八点半进入工作状态,随时到位,而不是吃着饭喝着水化着妆,人到了心却没到.会议主题围绕奖励.尽量制造轻松氛围. ...

来源丨北大纵横(ALLPKU-Wangpu) 作者丨史庭军北大纵横高级合伙人绩效考核指标设计是企业推行绩效管理的关键所在,之所以有不少企业实施绩效管理失败,大部分原因是绩效指标选取不合理,绩效 ...

牙科的岗位绩效，重点在原则和内容，否则缺少可行性