媚上术是如何炼成的

谄媚，是君子所不齿的行为，然而在社交的场合之中，谄媚无处不在，这个源于人民听取吹捧时受用的心理，尤其是在歌功颂德、报喜不报忧的言语，更是让人心花怒放。谄媚是邀功请赏的重要手段，赢得上级尤其是对自己至关重要人物的关心，对自己的帮助和腾达会很有帮助，所以谄媚自古以来就横行天下，任何一个时代都不缺乏使用者，既然谄媚之术如此厉害，又如此流行，我们就来分析一下怎么样炼成谄媚之术：

一、奉承。在职场中，对上司的奉承是下属要做的一件大事，如果你做的好的话，可以赢得领导的信任青睐，让领导贴别的关照你，在有机会的时候也顺便提拔你，但是如果你拒绝奉承领导，公事公办的话，那么你是没有一点眼力劲的，是自讨苦吃，在工作上不受支持不说，前途也会蒙上一层阴影。作为上级来说都是喜欢别人吹捧的，即使是夸大其词、牵强附会，他们也不会是真心责备，因为人都会有希望获得别人肯定赞扬，另外一个谄媚从侧面来讲也是表明了你对领导的尊重和归顺，不肯奉承上司，那么只会得到一个桀骜难驯的印象，心中始终会有芥蒂，那么升迁只能是天方夜谭，所以我们经常说干的好不如吹的好，这个是有深层次的原因的。唐朝时期，武则天晚年养了几个小白脸，其中张宗昌深得宠爱，权倾一时。当时有奉承之徒称赞他：“六郎面似桃花。”杨再思却一脸正气的说：“不然。”张宗昌问原因，他义正言辞：“哪里是六郎似桃花，分明是桃花似六郎！”你看看，虽然只是语序上的不同，境界的高下却立马分明。六郎如桃花不过是平庸之词，无甚新奇，颠倒过来，桃花如六郎却立马提升了比喻的层次，升华了主体，大大强化了奉承的效果，赢得了武则天和张宗昌的好感。

二、迎合。在职场中，媚术不仅仅是取宠固荣的方法，而且是保护自己的秘诀，违逆上级终究是失去信任，甚至是从此不再受重用，如果是你得罪了当权的领导者，那么后果就更严重了，时不时的整你一下，批评你一下，或者是在关键时刻卡你一下，除非你辞职，要不你就没有出头之日。民国时期，戴笠对老蒋的揣摩可算是精细入微，揣摩到家。蒋介石发号施令，一概用“手令”，但对特务工作很少下达“手令”，特别是涉及暗杀、离间这些事情，更是小心谨慎，不留半点蛛丝马迹。戴笠早摸透了这套把戏，凡是涉及敏感话题，坚持口头汇报，对蒋介石的某些指令，他也只用脑记，从不笔录。回到军统局传达时，戴笠一般只讲“奉谕”，究竟奉谁之“谕”，不做任何解释。对于戴笠的这一套办法，蒋介石也暗暗赞赏。戴笠素知蒋介石用人行事十分注意仪表和风度，每次去见蒋介石时，他必衣冠整洁，精神抖擞，回答问题简明扼要，从不拖泥带水。蒋介石对部下最忌讳两点：一是结党营私；二是贪污，戴笠都能把握到位，表面上从不参加任何派别的活动，他还经常整肃军统小特务的贪污受贿行为，沽名钓誉。蒋介石用人有两条最重要的原则：一看是不是浙江人或黄埔出身；二看是什么人保荐。在军统的人事安排上，戴笠谨遵这两条原则，重要职位大都由浙江人或黄埔生把持。凡向蒋介石推荐的人员，非浙江人或黄埔生不荐，所以戴笠深得蒋介石的信任。

三、揣摩。在职场中，在和上级聊天时，必须揣摩其心理做到有的放矢，，必须有针对性的进行谄媚，这样才能起到事半功倍的效果，比如说在奉承上级时夸其有气质、赞其有才干，但这种奉承力度太小往往引不起共鸣，达不到最佳效果。对于一个领导来讲，有气质也好，有才干也罢，那是锦上添花的东西，并不是根本。他们为官的根本，或者说是根本的根本，是所谓的魄力。一个人要是被人看作没魄力，那就意味着他根本镇不住势，说的话没有听，派的活没人干。这样的人即使是气质死、有才死也只能算是一个失败者。所以，人们遇到这样的人，要么不奉承，要奉承都知道直接挠其痒处，这就需要你的仔细揣摩了。三国时期，曹丕和曹植兄弟都很优秀，老爸曹操下不了决心选谁来接班。一次曹操要领兵出征，哥俩去送行，曹植给父亲朗诵了自己连夜写的一首诗，文采飞扬，曹操赞赏不已；曹丕则上前就哭，一副既舍不得父亲离开、又为父亲身体担心的情形，曹操感动不已。感动当然比赞赏好，在父亲的支持下，曹丕后来顺利接班，揣摩的好以一当十，由此可见揣摩的厉害。

在职场中，要想讨得上级的欢心必须使其放心，要想使其放心必须维护上级的利益，所以在碰到大事情是，必须和上级站到同意阵线上，表示对上级决策的完全拥护，绝无二言，那你的升职就会近在眼前了。