管理者的三大窘境 / 开普饭

21世纪,牙科必须提高自身的硬实力,才能在激烈的竞争中长盛不衰.因此,牙科老板在管理和决策之前,一定要明确定位,做到精准.实际和有效,否则很容易陷入发展的窘境. 1.牙科定位牙科只有找到自身定位,才 ...

下层执行:使命必达. 中层管理:面面俱到. 高层领导:营造氛围. 初级管理者以执行为重,无论遇到什么情况,无论用何种手段,都要保证最后的结果. 中层管理者是整个团队的"大管家",比 ...

罗伯特.卡茨,美国著名的管理学学者,针对当时美国企业界涌起的一股寻找"理想经理人"的狂热,1955年,罗伯特·卡茨(RobertL.Katz)在美国哈佛商业评论发表了<高效管 ...

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每天一课读经典,这里是尔雅书苑.今天我们开始<荀子日课>第148讲.欢迎留言交流. 序官:宰爵知宾客祭祀飨食牺牲牢之数.司徒知百宗城郭立器之数.司马知师旅甲兵乘白之数. 修宪命,审诗商,禁 ...

为何成为管理者如此之难?管理工作琐碎.繁忙且肤浅,是因为它原本就包含了太多的悖论,这些悖论就是管理的本质.面对管理难题,资深管理者有三大要务--自我管理.人脉管理.团队管理. 文 6516字|阅读约1 ...

在平时的授课或一对一教练的过程中,经常会有管理者抱怨对员工的表现不满意,比如,员工不能按时完成任务.新员工的凝聚力低.老员工的积极性不高--针对这些现象,我们可以用黄金三问来让管理者反思.以管理者抱怨 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造做一个忍者 80/20法则告诉我们,80%的人给组织贡献了20%的绩效,"不胜任"是大部分员工的 ...

经常有学员问我:"我本月的业务目标布置得明明很清楚,但到了月底却发现跟我预期的偏差很大,请问这是什么原因?帮我出出招吧!" 其实很多人都会遇到这个问题,业务执行到最后,发现结果和预 ...

管理者的三大窘境