团队不是群体，牙科院长必须理清逻辑，才能决策到位 / 开普饭

导读:口腔连锁是国内的热门话题,也是资本重金投入的主体,但口腔连锁一直存在医生成本高.异地扩张盈利难等问题,从全球范围来看,可行的连锁模式是什么样?我们试图从一些标杆案例中找到答案.本期主角是美国DS ...

对于牙科诊所来说,工资高了,诊所的相对成本会增加,工资低了好的员工就会流失,所以确定员工的基本工资应该与奖金相结合.对于一个企业诊所来讲,员工的劳动报酬应该不能超过整体总收入的30%. 有的诊所为了留 ...

当前,我国的社会经济和科学技术高速发展,推动口腔行业的前行.在此背景下,民营牙科成为行业的中流砥柱,具有数量多.比重大.分布面广.机动灵活的特点.然而,在经济大潮的冲击下,民营牙科正面临前所未有的压力 ...

每个牙科的成绩都是踏踏实实"干出来"的,因此,优秀的员工都想要融入一个积极向上.能量满满的牙科团队,才能不至于自甘堕落.好的工作环境,能让积极的人更积极,堕落的人改变堕落. 营造客 ...

众所周知,客户是牙科门诊的立身之本,如果没有"以客户为中心"的思想,那么服务不令人满意,长此以往即使技术到位.专家待命,也很难实现业绩的飞跃增长.在此情况下,院长作为经营者和管理者 ...

在10月份的当下,牙科门诊需要做好管理工作,才能收获忠实的客户,快速提高经营的业绩.在此,我们一起梳理近期的事项,希望对院长有所帮助.具体来看,可以从这些方面出发,如下: 1.关注自己门诊的基础数据, ...

信息化时代,视频会议是牙科内部进行沟通的常见手段.但是,很多院长忽视一个点,那就是通过视频会议中员工的表现,来判断其状态.实际上,员工在此过程中的种种行为,非常能反映问题.具体来看,院长可以参考这几点 ...

如果牙科没有一个有热情有活力充满干劲的团队,那么牙科工作人员在牙科工作时,就可能没有动力,积极性低,效率低.所以牙科老板应该打造一个有热情,有动力的团队.做好以下三点,就可以让牙科的团队更有热情,更有 ...

口腔行业发展的今天,牙科门诊的经营要以结果为导向,即业绩的稳定和增长.但是,很多院长苦于没有方法,导致管理遇到问题和阻碍.具体来看,可以从六点出发,走向正确的方向,如下: 1.认识差距,不断学习院长 ...

团队不是群体，牙科院长必须理清逻辑，才能决策到位