作为制造业，天天说生产班前会怎么开效果好，安全班前会怎么开效果好，但你知道吗？现场质量管理同样需要召开班前会，你开过吗？你知道怎么开吗？你知道都需要讲什么内容吗？尤其是规模比较大的制造业，现场质量队伍不亚于生产领班的管理队伍。现场质量班前会通常由现场质量领班负责组织召开，有哪些步骤？需要讲的要点有哪些？
整顿班前会队伍
由领班负责整顿队伍，确保队伍笔直有型、高低有序、神采奕奕，充分展现质量管理认真、严谨、执着、原则、实干的工作风格
点名报到
由领班负责点名报到，确保声音洪亮、吐字清晰，以充分展示质量管理有法可依、执法必严、违法必究、究必到责的工作精神和严格遵守“四不放过”的质量事故管理原则。
质量班前会口号
根据公司对质量管理的追求和定位，为现场质量班前会拟定口号，比如“放松是质量的罪人，严管是质量的真爱”、“放松是对产品的伤害，严管是对过程的真爱，严查是对团队的负责”、“敬畏职责、敬畏质量、敬畏团队、敬畏公司、敬畏客户”等。
质量队伍精神面貌检查
领班负责检查现场质量员的精神面貌状态，及时发现异常，及时给予引导、开导和关心，舒缓质量员的内心压力或不良情绪，确保质量员的工作质量与效率，体现互助、友爱、共进的团队精神。
质量管理案例分享
为了进一步提升现场质量员坚持质量管理原则精神和高度重视过程质量管理工作，可以轮流分享质量管理小故事，通过分享，共学、共勉、共进，同时锻炼现场质量员的表达能力、逻辑能力、思考能力、团队精神和自身的气场。
上一天的工作总结、肯定与鼓励
领班负责对上一天的过程质量管理工作进行总结，鼓励表扬做得比较优秀的一面，树立团队工作标杆（榜样），鞭策做得不到位的一面，督促进一步改善与提升，确保过程质量管理工作不给成品质量管理工作带去麻烦，与生产部门共同努力把控好过程产品质量关，与生产部门在过程产品质量管控方面共进、共荣、共享。
今天的工作重点提醒与讲解
根据当天的生产计划安排、产品的工艺流程、过程的质量关键控制点、过程产品质量抽样标准、过程产品质量关注指标等进行讲解，以提醒各现场质量员在工作中务必要做到重视和准确执行，把控好过程产品质量关。
新工艺管控关键点讲解培训
若当天的产品生产过程有采用新工艺、新技术的情况，务必要对现场质量员进行培训，务必作为当天现场质量管控的重点项目之一，重点关注新工艺执行情况下的过程产品质量，及时反馈，杜绝不良品流转，与现场的工艺负责人、生产负责人多沟通、多探讨、共配合、相协调。
新产品质量管控关键点讲解培训
若当天的生产安排有新产品投产，务必对新产品的工艺流程、过程质量关键点、监测方法等进行培训指导。
特殊质量要求重点提醒
若当天生产的品种在质量管理方面有特殊的要求（和以往该品项在质量要求方面增加新的要求或存在差别化的要求），务必在质量班前会上作为重点提醒内容之一，确保现场质量员在思想意识引起重视，确保现场质量员在巡查监督过程中作为重点巡查项目之一。
澄清解答疑问或异议
对过程质量管理，现场质量员有疑问或异议的情况，由领班负责给予详细、耐心解答指导，以确保现场质量员不要带着问号或模棱两可的观点去开展工作。
特别事项提醒
若当天现场有重要的客户或其他相关方参观或检查，务必要在质量班前会上特别声明提醒，确保所有的现场质量员都清楚并能在现场和生产部门相互密切配合，确保客户或其他相关方现场参观或检查工作顺利开展，取得完美的结果。
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
