深圳制药公司运用六西格玛改善成品率 / 开普饭

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精益六西格玛改善需要奖励吗?肯定是需要啦... 即使公司不给奖励,自己也要奖励自己一番! 只为超越自我的精神. 在每一项工作中,加上奖励,快乐就会加倍. 大多数企业都在不断改进,但有时我们会忘记采取行 ...

六西格玛是一套行之有效的解决问题的系统方法,其具体实施模式包括5个阶段,即定义.测量.分析.改进和控制,简称DMAIC.通过定义阶段的分析,识别出关键质量特性,将改进项目的目标定义在合理范围内:测量阶 ...

精益六西格玛在改善产品收率中的应用实例,A产品为某制药企业的丰要原料药产品,年产量约占该企业原料产量的20%.该产品牛产车间经改造后,验证及试牛产期间,其平均收得率较历史水平有较大幅度下降,下降了约1 ...

精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型,企业制胜的法宝,更在于运营观念的转变. "六西格玛是理清工作思路的一个过程:是领导沟通.协调的一门艺术:是科学解决问题的方法理念.项目的阶段性 ...

某公司于2015年开始建立质量成本管理体系,运行一年以后,质量部发现总质量成本金额较大,公司管理层决定针对质量成本现状使用DMAIC工具进行改善. 1.界定Define 在Define阶段,我们的主要 ...

花旗银行突破传统思维,将六西格玛的概念应用于自身的非制造领域,运用金融服务的六西格玛方法检测每个流程的非增值部分,并采用流程再造的方式缩短周期以减少缺陷.具体实施过程如下: 1.设定目标花旗银行的目 ...

如何应用Cpk计算北京公司六西格玛水平? 六西格玛的目标是实现每百万机会不超过3.4个缺陷.错误或失误. 然而,如果查询特制的正态分布表就会发现±6σ期望的不合格品率是0.002PPM,并不是3.4P ...

本文用六西格玛模型对企业人力资源流失进行分析,为房地产公司改善现状提供对策建议,并进一步制定长期且稳定的人力资源战略. 1.建立公平公正的境效考核制度如对房地产公司的销售类岗位来说,建立绩效考核体系 ...

下面以加力总管为例,介绍机械制造业某发动机公司如何运用精益六西格玛方法解决生产周期问题. 一.改进目标加力总管由五路总管组成,经过流程梳理,发现其中的Ⅱ区加力总管加工周期最长(60天),结构最具代表 ...

深圳制药公司运用六西格玛改善成品率