项目管理第二部分：项目整合管理 / 开普饭

进度.成本.范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用.如果时间增加,势必会增加项目的成本:时间不够,可能导致项目范围的减少. 另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研究,我们可以发现: ...

项目风险是让项目管理者头疼的问题,需求变更是风险,团队合作是风险,有的时候诸多风险会一起到来,令项目管理如履薄冰,稍有不慎就会导致项目失败,项目交付过程中,团队可能会面临各种各样的复杂度,有时候需要突 ...

作者:谷雨编辑:环环 *以下正文* 整合管理又叫整体管理,顾名思义,就是从头到尾.自始至终. 也就是说整合管理会涉及所有的知识领域以及五个过程组.全程涉及资源分配.计划更新.变更控制.各阶段衔接过渡 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 最新图解项目管理 PMBOK的价值项目和运营关于项目和运作,下列哪项描述是正确的? A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别 ...

项目采购管理是项目管理内容中比较特殊事宜,因为相关采购制约因素收到法律合同.协议等约束,并不会受项目管理者的意志改变,因此大部分采购管理内容重点在采购流程.采购商家彼此协调上.项目采购管理过程涉及到用 ...

华为技术有限公司项目管理能力中心部长吴冰先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为"知识对准作战,华为项目知识管理实践分享".大会将于8月28-29日在北京举办,敬请关 ...

项目管理和项目集管理在许多方面看起来很相似.两者都通过项目组合管理流程进行筛选,基于它们支持或启用一个或多个组织的关键战略方案.在生命周期中,它们都通过不断的监控来启动.计划.执行和结束.此外,它们都 ...

基本案情: 2016年8月10日,A公司(总包建筑企业)承建了某住宅工程项目,并将劳务分包给B(无资质的个人).B组织劳务人员进场施工,李某为其中劳务人员之一.工程竣工后,李某多次找B索要劳务费,B仅 ...

确定项目目标项目经理的核心价值,就是要带领团队实现项目目标.从项目启动开始,项目经理就需要分析和分解项目目标,了解各方对项目的期望. 目标确定了,才能有组织地开展项目工作,项目经理可以通过进度猫将项 ...

开源节流,实现项目成本最小化.效益最大化,零工管理工作必须做到: 一.施工日志要求: 1.施工日志应如实记录项目部当天实际发生的全部真实情况,内容清楚详细,不能随意编造.字迹工整,清晰. 2.施工日志 ...

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