出色的领导者，必是问题的终结者 / 开普饭

在某些公司,产品销售价格并不低于同行,销量也不亚于同行,为什么同行的利润高于自己?当然大家都会说,成本高,没错,为什么成本高?导致成本高的真正原因在哪里?也许大家会说"工作效率低" ...

工艺变更管理办法 1目的为规范产品的工艺变更,不断提高产品质量,完善产品技术管理,提高产品技术水平,提高生产效率,特制定本管理办法. 2范围本规定适用于公司所有的产品. 3术语工艺变更:在产品生 ...

各部室.车间.仓库: 为了高效.适时.准确地对公司产品的出厂管理和控制,完司内部生产经营机制,有利于公司财务部完整.正确地对产品成本进行分析和核算,以及对产品资金回笼情况的有效监控. 经公司决定:加强 ...

身为领导,是否合格.优秀,最大的一个标准就是看他用人的水平如何,关于用人,有很多东西需要掌握,但无论如何,对什么人不能用,至少要做到心中有数.在这方面,老祖宗为我们总结了以下"三不用&quo ...

字数统计:2027字预计阅读时间:约5分钟前言我们常常都喜欢看成功学,学习了解取得成功的方法.但是失败乃是成功之母,要想成为出色的领导者,就必须了解有什么样问题,会导致你成为一下失败的领 ...

2015-8-3 晴最近,和一个读者交流,她遇到了一些困惑,主要是团队管理方面的. 她:"我在一家地产代理公司工作,现在带着10个人的团队,我是女孩子,加上太年轻,没能体现出领导的气质,最 ...

►领导者说: 一个残酷的事实是,一个公司的高层是不应该被"培养"的,尤其对于那些初创企业来说,所以作为一家公司的CEO,在雇佣相对高级的管理层的时候,应该期待着他/她来之能战,迅速 ...

听上去或许有些真实的残酷,但成为领导的确需要有些天资.如果你没有相符的天资条件,即使你依靠自己的实力达到了管理层的位置,你可能也是在一个纯技术部门(人少)负责管理,因为你很难去应对带领大队伍的岗位挑战 ...

商业案例参考管理哲学老板大讲堂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律.遵循规律.必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力. 一. ...

要想让员工为企业做出业绩,就要先统一员工的目标,员工有共同的目标,思想就不容易出差错. 考核就是企业要做的第一步!最好在年初就制定考核指标! 但很多企业在考核上有以下3错误: 1.考核的指标太多,搞成 ...

领导者管理笔记管理者领导力知识每日学习.A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible. 410篇原创内容公众号 ►领导者说: " ...

[1] 今天,写点跟创业和带队伍的方面的感悟.写出来呢,也是希望对大家有那么一点点的帮助. 今天主要是从团队的文化方面去展开! 创业的过程就是不断解决问题的过程. 创业的过程就是每天都在解决最主要问题 ...

出色的领导者，必是问题的终结者