在当领导之前你必须掌握的3种关键习惯

键盘君在互联网产品管理岗位上已经5，6年的时间了，这是份艰难的工作。我一直在质疑自己、我的评价如何？我对团队的影响力怎么样？要让别人信任我，以便可以共同收获，这绝不是一个简单的任务。

当然，作为回报也是巨大的。当你的工作有了成绩，不断得收获好的结果，这种感觉也是非常棒的。

到目前为止，我在10多年的工作路途中学到的最重要的一课是：首先你必须先管理好自己，然后再管理别人。我从以往的失败经验中学到了这一点，这些错误对当时我的团队产生了负面影响，因此总结出来分享给大家，你需要至少将三个关键习惯融入到你自己的工作和生活中：

1、主动性

你必须站在最前面，在繁忙的日程安排中这可能非常困难，但也必须为此腾出时间。

主动性可以解释在各个方面或任何事情上，从专注产品本职工作，到优先考虑可推进业务发展的各方面关键因素。

提前思考并提供解决方案，而不是提供问题，是个人与企业成功的关键！

就在当下，我通过积极主动取得进展的例子：

我们另一个部门的员工因故大量流失，虽然公司努力填补但总需要时间。虽然这个部门的工作内容与我部门工作内容“相距甚远”，但我没有安逸地坐着等待，而是向团队内传达了相关计划，可以兼顾本职工作并且尽量协助另外的部门，并在积极为该部门招聘到员工之后的后续工作先行铺路。

我仔细考虑目前人力与相关项目，考虑最好和最坏的情况。 结果目前一切都很顺利。积极主动，如果表现得好，真的可以带来回报。

2、规划

给工作或生活做计划是我最喜欢的“运动”。它不仅可以清晰战略并给出方向，而且还可以提神醒脑，让自己更清醒更了解自己。

有些人可能认为这听起来很乏味，但有一些非常好的入门技巧。我个人的方法是设定一个关键目标，然后标记可达到目标的途径和方法。

• 1-主要目标

• 2- 关于如何达到目标的三个关键点

• 3- 每个关键点可以做的事情。

用好用熟练做计划的方法，你会发现工作变得很轻松，一切都是有条不紊。

3、时间管理

毫无疑问，这是这3点中最难掌握的。这也是我目前努力想完善的目标。

随着工作的深入随着职位的提升，你会发现似乎承担的责任越来越多。

对于工作的排序是随着工作的增加，不得不做的事情。但如何掌握排序的合理与平衡，我发现是基于优先级/重要性，推荐下面这个表格：

如果使用得当，这个模板将改变你的工作和生活。你不需要把它打印出来，只需要印在脑中，就可以很快速地为工作进行排序。

最后

总而言之，如果你不能管理自己，你就不能管理别人。如果你能做到以上3个关键点，那么你就有了成为领导者的潜力，那么我希望你会取得成功！

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