华为：财务BP建设与实践 / 开普饭

闻思修螺旋上升,1-2阶段是"闻思",本次课程即为"修",请大家带案例和问题来. <深度沟通>学习共6天课时,3阶段. 本次开课为3阶段<沟通 ...

如题. 2020是个让人们想忽略不计的年头:美股4连熔,各国政府发钱发消费券刺激经济,专家们不断提到1929年大萧条,并预测本次疫情影响可能是08年金融危机5-10倍,封城.封国......多年后回看 ...

<敏捷开发项目管理实战应用>[课程背景]在传统的瀑布式开发中,需求的渐进性与不确定性.市场的时刻变化.团队过度劳累及缺乏动力.沟通的失效.质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目 ...

深度沟通是闻思修螺旋上升,1-2阶是"闻思",3阶为"修". <深度沟通>学习共50课时,4阶段. 1阶2天,沟通技术<自我教练基础理论> ...

作为组织人力资源管理与开发的重要组成模块,培训的重要性在提升企业人效方面凸显无疑. 但是有个扎心的事实,培训效果不好的时候通常就是人力资源部门背锅的时候. 身在培训界的各位HR,你们是否受过" ...

深度沟通是闻思修螺旋上升,1-2阶是"闻思",3阶为"修". <深度沟通>学习共50课时,4阶段. 1阶2天,沟通技术<自我教练基础理论> ...

全球投行俱乐部[超级投行CEO大本营] 微信号:ibankclub 欢迎全国各地以及境外科技.消费.地产.医疗.农业.能源.环保.教育.文化.投行.基金.券商.信托.银行.保险.租赁.投资等产业及金融 ...

华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链),另外一个就是IPD.用任正非的话讲,这两项改革关系到华为的生死存亡.其中IPD的项目是先行项目也是重点. 今天我们学习下华为的IPD ...

本文核心内容纲要: 一.构建适应知识经济的人力资源管理模式二.华为公司的人力资源管理理念三.华为公司人力资源管理体系四.职位分析与职位评估五.绩效管理六.任职资格管理七.薪酬管理八.招聘 ...

2021年5月14日上午,中国人民大学附属中学牵头的2019年度教育部教育信息化教学应用实践共同体项目 "基于在线课程平台的横向跨学科纵向分层次的中小学人工智能课程建设与实践共同体" ...

来源:华为华为数据工作的两个阶段:第一阶段通过数据治理.业务数字化.数据流打通提升业务作业效率和质量:第二阶段通过建设数据底座.汇聚联接数据.数据服务化,支持数字化运营. 以上是资料部分内容查看 ...

摘要:为了充分发挥高校的科研优势,促进高校与行业企业的深度合作,实现高校人才培养与企业科技进步的同步提升,对我校建立的行业企业与高校研究生联合培养基地的建设情况进行了总结,对存在的问题进行了分析,对联 ...

财务主管工作的交接,在财政部<会计工作基础规范>有规定: 1. 第二十八条会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交.一般会计人员交接,由单位会计机构负责人.会计主管人员负责监交:会计机 ...

BP-Business Partner- 事业伙伴,财务BP的字面意思就是财务事业伙伴,看起来跟业务联系很紧密. 岗位及部门属性这种岗位不同于一般的财务岗位,比如总账会计,税务会计,应收会计,这种岗 ...

财务信息系统建设,三方责任应该如何划分? 三方指: 业务方:财务部系统建设方:实施商建设辅助方:信息部常规责任划分: 方案:实施商编制,信息部协助,财务部确认. 系统搭建:实施方执行,信息部配合 ...

华为：财务BP建设与实践