企业进行阿米巴经营，该如何划分个数和级数，依据又是什么？

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到底什么样的企业适合做阿米巴，现有的员工该分成多少组，怎么分，依据又是什么？

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胡八一：伯明顿管理咨询集团董事长

经常会有人问我，胡博士啊：我们公司到底分成多少个阿米巴才比较好？分成多少级才比较好？

通常情况下，这个是没有标准答案的，因为企业的规模不一样，企业所属的行业也不一样，企业的个数是没有规定的。

一个五百人的企业分成多少个阿米巴合适呢？这个问题你不要去问，我觉得只要是符合阿米巴成立的三个条件：

第一个，能独立核算，有清晰的收入与支出。

第二个，能够履行交易的完整职能。

第三个，符合且能执行公司战略。

只要符合这三个条件的，能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴，前提是你的核算成本不要过大。

你一个人建立成一个阿米巴，可能因为这个阿米巴的数据进行交易，需要两个人去跟他进行核算，这就没有必要来建立一个阿米巴，所以阿米巴的个数是没有定数的。

那阿米巴的级数呢？我们看一看：

上图中的这个阿米巴，有一级阿米巴一个，有三个二级阿米巴。

右边这个为什么从行政级别上来讲它是上下级的，但做阿米巴的时候为什么形成一个阿米巴呢？

其实在现在的很多公司的架构里面也会看到这样的架构，有时候一个副总经理可能就管一个部门。

那管下来就是副总经理和部门经理以及部门经理的人员组成的一个巴，但是从行政级别上来讲，副总经理是一个级别部门经理是一个一级别，所以上下级组合成一个巴，是完全有可能的。

同时，这个四级阿米巴里面，有一个在行政架构里面是属于第五级的，那道理也是一个道理，这个是阿米巴的级数。

一般来讲，阿米巴的级数会和我们现行组织架构的级数有一个差距，也就是说阿米巴的级数相对来讲会比较少一点。

到底分成多少个级？是不是越多越好呢？当然也不能这样讲，这个看我们的财务数据能不能够支撑，能不能够核算到那里。

比如说：

一个车间做这个投影笔的，激光元器件部分，一个车间做注塑部分，另外一个车间把激光件和注塑件组装成激光笔，然后在组装车间里面它又分为组装和包装。

在这个时候，我们在第三个车间里面，第三个车间是一个巴，在这个巴里面我们可以分为组装巴和包装巴。

在行政架构里面它可能是一个部门，我就叫组装车间，你分到这里为止已经就差不多了，因为后面包装巴里面它可能有封箱的、打包的或者是打好包之后要把货堤起来的。

这个时候如果你说封箱巴，然后用那个Adhesive tape（胶带）封口的就算一个巴，这个你的核算成本就会很大，交易的核算成本就会很大，所以我觉得在这个情况下，就暂时没必要再细分了。

整个生产车间，生产部做这个激光笔的一个大巴，二级巴是做激光电子部分的是一个，第二个做注塑部分的两个，第三个组装部分的。

第一个第二个我不讲，第三个组装又分为两个，一个是组装一个是包装，这个是可以的，再分下去必要性就不大了。

所以，我们不要总是去追问，说我八百个人、五百个人分成多少个阿米巴合理，分成多少个级合理，这个没有定数。

通常情况下根据我们的经验，到目前为止，公司能支撑到的财务核算，充其量也就到四级和五级，一般的单体公司分成三级就差不多了。

当然你是跨国公司、跨国集团公司，那么这个级数可能就稍微多一点，但总体来讲会比它的行政级别少，这是阿米巴的个数与级数。