工厂5S推行的七误区 / 开普饭

道成咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构,每天都会接到来自全国各地的咨询电话,企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时,更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题.我们认为,企业在摸索的过 ...

避开阿米巴推行的常见误区 1.重方法论,忽视哲学.理念.原理. 2.空谈哲学,理念没有工具无法落地. 3.拿部门做试验,而忽视从高层开始. 4.直接细分到"CELL阿米巴"予以推行 ...

导读制造业是劳动密集型产业,然而近年来制造业却频频出现"用工荒".究其原因,抛开劳动力市场自身的结构性问题不谈,制造企业在人才吸引.培养和激励等方面观念落后,难以满足人才的多样化 ...

导读 ( 文/ 格创东智设备管理方案专家 Fred ) 随着设备自动化.数字化水平的提高,工厂亟需提升设备管理能力.笔者结合长期的实践经验,总结了大部分企业在设备管理方面存在的5大误区,并给出对策建 ...

前言这是我呆过的第二家跨国公司,一个是美资标杆公司,另一个是美资民营公司.这是我精益推行工作中两个截然不同的结果. 这家公司成立约80余年,貌似曾经的世界500强,在行业里占据TOP1的位置多年,主 ...

启动时间回到3个月前,中层管理者岗位轮流学习调整,部门经理换成了之前的后道生产经理,同样我们也被划到了质量总监下面,不知是不是和当前所流行的质量sigma+精益的组合体有关 "我们要系统性 ...

起草吧,我的5S推行计划.计划永远是第一步, 设想充足一点,让计划丰满一点. 这样过了一周左右,我拿着一份计划草案给到老大过目.看着多页的PPT和excel,老大说道 "嗯,这份计划不错 ...

就这样动起来了还是先从前道入手吧,部门经理建议到,他们区域执行力还可以. 我发了份一周5S改善活动邮件给前道生产部门后,又让文员协助采购些活动必需品. 上吧,第一次总要面对的,是个幺蛾子以后再做评价 ...

一个月,就这样做了前道3个区域的其中2个,主要的整理和整顿工作. "我们要在1个月内将所有区域的5S标准文件建立起来,让各区域负责人同步开始,做完后将当前状态形成标准化文件指导后期审核和持续 ...

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