道成咨询阿米巴：阿米巴经营推行的几大误区，企业一定要避开这些陷阱 / 开普饭

变形虫业务是将组织分成若干小组,每个小组独立核算,同时在公司内部培养具有经营者意识的领导者,使全体员工都能参与到业务中来,实现参与式业务. 我相信,只要以"追求正确的生活规律"的经 ...

关注我们,打造行业领先企业终于来到了本系列的的尾声,企业在创业之后逐个面临了各种陷阱:创始人陷阱,本位主义陷阱,分权陷阱,官僚主义陷阱,企业的业务流程在这几种不同阶段也是分分合合,企业的关键资源分配 ...

2021年2月23日·辛丑年正月十二道成咨询举办了一场简约却不失庄重的 2021年经营启动大会 01 道成咨询创始人致辞 2020年,不平凡.虽然艰难,但它已成为历史,而历史只有参考作用. 我记 ...

国内不少企业在道成咨询的系统辅导下,企业高层经过对[理念+算盘]经营实学的系统学习,构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式,取得了业绩的大幅提升.以下是小编为大家整理的关于阿米巴经营推行成功的关键,欢迎 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

众所周知,日本是一个小岛国,然而这个岛国上竟然诞生了近百家世界500强顶尖企业!丰田.索尼.本田.松下.京瓷.佳能.日立--这些都是声名赫赫.备受尊崇的公司?在令人惊叹的辉煌成就的背后,离不开日企对& ...

前两年,无处不OKR:近期,无处不阿米巴.阿米巴火遍了企业圈,老板们平常切磋讨论,一旦被发现对阿米巴闻所未闻的时候,就会遭到四方惊讶目光的洗礼,让人哭笑不得. 然而,上网问度娘,除了各大机构堆砌的广告 ...

近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业.然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导.很多企业家都提出了自己的困惑,总结一下,最多的问题也就那么几 ...

很多人认为阿米巴经营是通过预算来管理阿米巴组织的经营活动,这实则是最大的误区.稻盛先生说的很清楚,"悲观预期.积极计划.乐观执行".阿米巴经营追求每天"单位小时附加值核算 ...

很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营.其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本--"利他经营".正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿 ...

阿米巴经营是划小单位进行独立核算对最小组织进行绩效评价,在中国更是与奖金挂钩.国内某些培训咨询机构仅做表面直观的理解,有把阿米巴经营简单表达为"分.算.奖"的,实质上误解,很多这种 ...

道成咨询阿米巴：阿米巴经营推行的几大误区，企业一定要避开这些陷阱