道成咨询|阿米巴经营推行误区：预算制 / 开普饭

场景1:世界上管理杰出的企业因为一个经营失误就轰然倒下,这样的例子屡见不鲜.大家熟知的摩托罗拉就是这样,著名的"六西格玛管理"就是它创造的,但当年它投资铱星电话的一个经营失误就使它 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 阿米巴经营法目录 1.每一位员工都是主角 2.阿米巴的组织构建 3.经营需要哲学 4.单位时间核算表如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号& ...

很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营.其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本--"利他经营".正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿 ...

阿米巴经营是划小单位进行独立核算对最小组织进行绩效评价,在中国更是与奖金挂钩.国内某些培训咨询机构仅做表面直观的理解,有把阿米巴经营简单表达为"分.算.奖"的,实质上误解,很多这种 ...

近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业.然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导.很多企业家都提出了自己的困惑,总结一下,最多的问题也就那么几 ...

企业管理者常常无法从汇总的财务数据中找到可以直观地分析并解决问题的方法,如何把有限的资源在这样多变的市场环境中进行投入并发展新型业务? 为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考"如何提升业 ...

独立核算的时候,觉得内部交易的定价最难:在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候,觉得如何形成理念的共通最难:在推行阿米巴体制建设时又觉得阿米巴的人力资源系统建设最难. 其实这些问题,随着阿米巴推行的逐步深入 ...

无论是对内还是对外,会计报表应该如实反映公司的真实情况. 为此,重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化,让所有中层人员和普通员工都能了解.如此一来,就可以掌握经营实际情况,萌生出员工的 ...

道成咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构,每天都会接到来自全国各地的咨询电话,企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时,更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题.我们认为,企业在摸索的过 ...

国内不少企业在道成咨询的系统辅导下,企业高层经过对[理念+算盘]经营实学的系统学习,构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式,取得了业绩的大幅提升.以下是小编为大家整理的关于阿米巴经营推行成功的关键,欢迎 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

道成咨询|阿米巴经营推行误区：预算制