如何爬出组织变革发展中的第五个坑：去中心化陷阱

相关推荐

• 建设敏捷的弹性组织，从打造稳定因子开始

  不论业务中台.数据中台,还是共享职能后台,都是在敏捷性组织中增加一个定盘星,是敏捷弹性组织中的稳定因子. 因为业务中台.数据中台与职能后台相比,与前台的小敏捷团队更接近,且影响力更大,从前台的&quo ...

• 华为一线实战:HR三支柱搭建与协同

  阅读前请您思考: 作为HR,你是真的想搭建人力资源三支柱,还是想把这个概念传递给老板? 1 HR的一般发展阶段 人力资源的功能定位是在不断变化中的,大致可分为以下四个阶段: 第一个阶段是人事阶段,主要 ...

• HR“三支柱”的再造：缺位是对完备的创新

  人力资源业务伙伴(HRBP),人力资源专家中心(HR COE)和人力资源共享服务中心(HR SSC)被称为人力资源组织"三支柱". 三支柱组织建设已经成为中国企业一个广为关注的话题 ...

• 【深度】HRBP：我们究竟因何而来？

  HR COFFEE 社群 国内高端专业的 HR主题社群 来源:芝士汇club 作者:张琳 HR到HRBP的三条转型之路 如果你现在已经是一个BP或者你希望在接下来的职业生涯里面成为一个HRBP的话,以 ...

• 以价值为中心重构人力资源

  瞬息万变的全球商业环境迫使公司重新思考其内部和外部客户交付模式并加快转型议程,该HR功能可以帮助创建面向未来的组织,那种企业能够跟上快速的技术进步步伐作为催化剂的这种转换,管理演出经济,要求灵活和远程 ...

• 财务共享服务

  财务共享服务 财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构.规范流程.提升流程效率.降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式. 中文 ...

• 如何爬出组织变革发展中的第三个坑：分权陷阱

  关注我们,打造行业领先企业 一个组织在成为卓越组织的旅途中,就好像是西游取经路,磨难虽然没有八十一个,但是还是不少的,今天我们就来说说组织在跨越了创始人陷阱和本位主义陷阱之后,即将踏入的第三个陷阱:分 ...

• 如何爬出组织变革发展中的第四个坑：官僚陷阱

  关注我们,打造行业领先企业 在经历了创始人陷阱,本位主义陷阱,分权陷阱之后,企业终于能够成长为一家有深度也有宽度的公司,公司的组织形态也发生了转变,权利由之前的分散的状态又回到了集权的状态,集团公司的 ...

• 如何爬出组织变革发展中的第一个坑：创始人陷阱

  关注我们,打造行业领先企业 这是一张网络上流传很广的照片,也被改编成了各种不同版本,常常用来展示各自职位上的不容易.那么,今天我也借用下这个图来说说,对于企业或者组织来说,在不断的发展壮大过程中经常会 ...

• 如何爬出组织变革发展中的第二个坑：本位主义陷阱

  关注我们,打造行业领先企业 组织发展的路漫漫其悠远兮,路上的"坑"是一个接一个. 上一篇文章谈到了公司从初创之始到发展壮大后,公司创始人因为种种原因陷入了创始人陷阱,经理人换了一轮 ...

• 从雅典到去中心化金融，了解DeFi的发展之路

  好久不见-烤仔的 DeFi 课堂上课铃再次打响,这系列我们将一同解构 DeFi,尝试从更多的角度还原它真实的面貌. 01 从雅典到去中心化金融 古希腊文明璀璨夺目,雅典稳定的纺锤形社会开启了人类社会的 ...

• 去中心化应用是未来互联网发展的必然趋势

  去中心化的话题现在很火,这是由于区块链的火热而使得这个名词也非常火.本文也谈谈去中心化的话题,但是不具体讲区块链,而是讲一讲未来的互联网应用. 互联网的起源本是一个连接世界的分布式的非中心化的IP网络 ...

• 全球监管机构瞄准区块链中的“去中心化金融体系”

  基于区块链的替代传统金融体系快速增长后,全球当局迈出了将去中心化金融置于监管监督之下的第一步. 全球反洗钱标准制定者周末表示,去中心化金融服务的创建者.所有者和运营商应遵守旨在打击洗钱和恐怖主义融资的 ...

• 心理学：牢记这六点，你也可以在自我发展中打磨出强大的内心

  每天耕耘最有趣.最实用的心理学 心到底是什么呢?为什么我们有了可以思考和决策的大脑,还需要一颗主要以情绪.感悟.体验.认知.理解为功能的心? 心脑之间,究竟存在着怎样的联系?一个人的强大,究竟来自大脑 ...

• 欧盟：我们不发展AI，只是出法规让中美难受！

  鲁晓芙,财经作家,旅居欧洲,以荷比卢为基地,从事全欧洲投资并购业务. 中国经济已经国际化了,不了解欧洲,有时候,你就不了解中国. 欢迎关注:鲁晓芙看欧洲. 合作请联系微信:Xiaofu_Lu 欧盟即将 ...