人、机、料、法、环，一个都不能少！「标杆精益」 / 开普饭

对制造业来说,现场是非常重要的管理场所,现场管理到位,则产品质量.生产效率.现场卫生.材料损耗.生产成本.生产安全则会得到有效保障,否则,现场的问题会层出不穷,搞得管理人员焦头烂额.疲惫不堪,天天像消 ...

在制造型企业里面从事生产管理工作的有些人认为"我只要管理好生产进度.不耽误客户交期即可,质量管理应该是质量管理部门的事情.设备管理应该是设备部门的事情.人员管理应该是HR的事情等等" ...

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.一篇关于人.机.料.法.环的解析文章,请收好! 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称. 这五大要素论中 ...

来源<企业管理> 文/包红刚现场管理是制造业内部运营管理的基础所谓现场管理,就是制造现场的管理人员通过各类管理工具,针对现场人.机.料.法.环五个因素,追求质量.成本.交期.效率.安全 ...

全文总计2569字,需阅读7分钟,以下为正文: 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解.但是需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响. 其 ...

全文总计1065字,需阅读3分钟,以下为正文: 也许对于车间现场的管理,每位班组长都有不同的方法.而每位班组长对于管理的理解和领悟,也会给团队带来不同的影响.下面的"三少六多"管理 ...

全文总计1792字,需阅读5分钟,以下为正文: 5M1E分析法 5M1E的精髓企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是"顺藤摸瓜"的那一根" ...

全文总计1790字,需阅读5分钟,以下为正文: 5M1E分析法 5M1E的精髓企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是"顺藤摸瓜"的那一根" ...

全文总计3852字,需阅读10分钟,以下为正文: 当我们谈论质量时,我们谈论什么?克劳士比.戴明.朱兰.菲根堡姆......今天,让我们一起向大师致敬! 质量无须惊人之举--威廉·愛德華茲·戴明戴明 ...

全文总计6031字,需阅读15分钟,以下为正文: 现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等. 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material ...

全文总计6203字,需阅读16分钟,以下为正文: 前言中国内陆的产品质量总体较弱,假冒伪劣盛行,而华为却一枝独秀,甚至成为了世界级的产品质量标杆,这其中的秘密是什么呢?本文系统梳理了华为" ...

全文总计2096字,需阅读5分钟,以下为正文: 生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度. 01 均衡生产,调度有序 1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的 ...

人、机、料、法、环，一个都不能少！「标杆精益」