班组管理的“三少六多“，你知道吗？「标杆精益」 / 开普饭

✅学习:提升自我影响他人 ✅交流:相互学习共同进步 ✅分享:赠人玫瑰手留余香 ✅合作:实现双赢共享成就 ✅尊重:成就彼此,共赢未来卓越管理者两会法则: 对下属会负责,对上司会管理 ...

俗话说:众人拾柴火焰高,一个人的力量肯定远远不及一群人的力量. 作为一个管理者,就如同一名上将,需要的不仅仅是力气与勇猛,更需要的是在残忍的战场上进退自如,并且能够指挥千军万马,亦或是以战略性后退 ...

全文总计7438字,需阅读19分钟,以下为正文: 目标就是希望达成的状态,计划就是达成状态的一些方法,一些步骤,这就是目标跟计划. 没有计划的目标是空想,没有目标的计划是瞎做,所以又要有计划,又要 ...

全文总计1951字,需阅读5分钟,以下为正文: 班组是企业的基础,犹如大厦的基石.人体的细胞.处于"底线"的施工生产班组,规模上虽然是个"小不点",但展示管理的 ...

全文总计958字,需阅读3分钟,以下为正文: 客户决定战略,老板决定什么是正确的方向,但是要保证所有员工都走在正确的方向上,不能缺少绩效管理. 雷军曾说过小米没有KPI,但他并不是说小米没有绩效管理. ...

全文总计6031字,需阅读15分钟,以下为正文: 现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等. 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material ...

全文总计2569字,需阅读7分钟,以下为正文: 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解.但是需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响. 其 ...

全文总计1382字,需阅读4分钟,以下为正文: 01 解决问题的8个步骤(8D Process) 当碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,例如客诉.生产品质突然出现异常等等.针对这样的事情,一些有经 ...

全文总计1940字,需阅读5分钟,以下为正文: 车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋.做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求. 很多中小企业管理人员分散,人员配置 ...

全文总计747字,需阅读2分钟,以下为正文: 治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手: 01 人员配置是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管 ...

全文总计1621字,需阅读4分钟,以下为正文: 刘强东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题.培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事. 01 以人为本的&q ...

班组管理的“三少六多“，你知道吗？「标杆精益」