品质管理“8D”——从事现场管理人员之法宝！「标杆精益」 / 开普饭

8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标.8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具 1 成立改善小组(Form the Team) 由议题之相关人员 ...

即现状把握→目标设定→原因分析→对策拟定与对策实施→效果确认→标准化. 在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同 ,但整个架构与逻辑大同小异.例如,日本汽车解决问题的步骤集合了防错法和8D的一些概念在 ...

READING 8D工作法,你会用吗? 从事质量管理的益友们都知道,我们在处理客诉等环节时很多公司都会用到一个文件,就是8D报告. 但是很多人知其意,却不知何其用? 知道8D概念,却在实际工作中,总是 ...

全文总计747字,需阅读2分钟,以下为正文: 治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手: 01 人员配置是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管 ...

全文总计6031字,需阅读15分钟,以下为正文: 现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等. 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material ...

全文总计1611字,需阅读4分钟,以下为正文: 01 一个总目标保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近. 两个重点首件一定要做到,点检到位问题少. 过程异常要重视,排除问题再制造 ...

全文总计2569字,需阅读7分钟,以下为正文: 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解.但是需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响. 其 ...

全文总计958字,需阅读3分钟,以下为正文: 客户决定战略,老板决定什么是正确的方向,但是要保证所有员工都走在正确的方向上,不能缺少绩效管理. 雷军曾说过小米没有KPI,但他并不是说小米没有绩效管理. ...

全文总计1940字,需阅读5分钟,以下为正文: 车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋.做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求. 很多中小企业管理人员分散,人员配置 ...

全文总计1621字,需阅读4分钟,以下为正文: 刘强东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题.培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事. 01 以人为本的&q ...

全文总计1951字,需阅读5分钟,以下为正文: 班组是企业的基础,犹如大厦的基石.人体的细胞.处于"底线"的施工生产班组,规模上虽然是个"小不点",但展示管理的 ...

合理运用三大法宝,实践丰田之路!丰田作为全球汽车制造行业的标杆企业,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模.那么,丰田秘诀到底是什么?欢迎各大企业来丰田现场看看,丰田是如何做到这么牛逼的!

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