丰田三宝之“方针管理”！「标杆精益」 / 开普饭

艳姐说这两天,地产圈被一个消息刷屏了--「龙湖正式成为"地产茅台"」有人可能会纳闷,龙湖怎么和茅台绑在一起了? 原来最近几年,因为贵州茅台股价涨势如虹,造就了A股神话.因此,各 ...

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精益生产理念源于丰田公司,继而逐步延伸到其它行业,包括钣金行业.传统的钣金加工行业由于缺乏规范的管理,不能量化生产效果,因此需要在管理上做出改变,比如精益生产中的5S(整理.整顿.清扫.清洁和素养), ...

丰田的方针管理,是持续改进的引擎.

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全文总计6031字,需阅读15分钟,以下为正文: 现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等. 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material ...

全文总计1257字,需阅读4分钟,以下为正文: 问题的有效解决需要我们通过特定的方法和技巧把问题步骤化和简单化,丰田公司就在大量实践基础上总结出了一套有效解决问题的基本方法--TBP问题解决方法. T ...

全文总计2569字,需阅读7分钟,以下为正文: 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解.但是需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响. 其 ...

全文总计958字,需阅读3分钟,以下为正文: 客户决定战略,老板决定什么是正确的方向,但是要保证所有员工都走在正确的方向上,不能缺少绩效管理. 雷军曾说过小米没有KPI,但他并不是说小米没有绩效管理. ...

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全文总计747字,需阅读2分钟,以下为正文: 治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手: 01 人员配置是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管 ...

全文总计1621字,需阅读4分钟,以下为正文: 刘强东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题.培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事. 01 以人为本的&q ...

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