只要这样做，你的团队执行力一样杠杠的

只要这样做，你的团队执行力一样杠杠的

任何一个领导，都希望自己的下属工作执行力杠杠的，那么如何提升下属的工作执行力，如何让下属的执行力持续提高呢？

第一：布置工作要说清楚

作为领导，布置工作时，不但要根据工作的内容、难易程度、复杂程度、要求精准度等选择安排给合适的下属，更要在布置时向下属说清楚布置工作的具体要求：工作的内容、工作标准、完成时间节点、目标、提交的工作成果，必要时可以要求下属重复一次，以确保下属真正听明白你的要求。

第二：有布置也要有检查

作为领导，工作布置后，一定要在适当的时间节点跟催检查，一是确认工作的落实进度，二是确认工作的落实效果，三是确保工作实现预期的结果，四是督促下属的执行力度，五是防止下属钻领导不检查的孔子，六是确保工作落实的质量，防止下属敷衍了事，七是逐步提高下属的工作计划能力，八是逐步提高下属的工作责任心，九是拉近领导与下属的距离，消除彼此的工作隔阂

第三：有检查也要有结论

★作为领导，检查下属的工作，一定要根据情况给予指导，检查下属的工作最忌讳的就是检查后一声不吭就走了，这样会搞得下属丈二和尚摸不着头脑，不知道领导是满意，还是领导不满意；不知道领导是因为不满意不想给予指点离开还是领导满意内心欢喜离开，所以会让下属内心浮想联翩，不但浪费下属的工作时间，而且会消耗下属的工作精力。

★作为领导，检查下属的工作，一定要下结论，让下属真正明白他的工作结果和你的要求还存在着一定的差距，同时一定要让下属彻底明白哪些地方做到位了，满足了你领导的要求，哪些地方还存在不足，没有满足你领导的要求。

★对于没有满足要求的地方给予明确表示，并给予详细的点评（评价），以便下属能及时针对领导提出的所有不满足的地方以及评价给予有方向性的纠正补救，从而确保下属的工作结果达到领导的期望值。

第四：有结论也要有指导

作为领导，检查完下属的工作，一定要根据检查结果给予适当的指导，让下属再次真正明白你的具体要求，让下属真正明白他的工作结果和你的要求还存在差距，必要时，给予下属适当的指导与帮助，一是提高工作完成的效率和质量，二是避免下属因揣摩领导内心而耗费时间与精力，三是提高领导在下属心目中的影响力，四是提高下属的归属感和对领导的敬佩力度，五是提高下属对领导的认可度

第五：有指导也要有奖惩

作为领导，检查完下属的工作，一定要有对比，通过对比评出优、良、合格、差，针对工作完成优秀的、良好的以及进步明显的一定要给予合适的奖励，以资鼓励和肯定，让优秀的、良好的、进步的继续发扬，同时鞭策合格的、差的、退步的自省和追赶，对于表现差的一定给予惩处，引以为戒。

第六：有奖惩必要公开化

★对下属的奖惩，一定要公开化，尤其是奖励，不要遮掩，目的就是让全体人员都看到：对表现优秀的、良好的、有进步的，领导时刻都在关注，免得有人在背后扯表现优秀的、良好的、有进步的后腿。

★公开的方式可以选择公司的公告栏（以红头文件公告）、文化墙（比如设置荣誉栏）、喇叭宣告、部门会议上公开、颁发荣誉证书等等（备注：对于物质奖励千万不要和工资一起发放，因为这样体现不出表现优秀的、良好的、有进步的下属的优越感，也让其他下属没有感受到领导对表现优秀的、良好的、有进步的关注和重视程度。）