从老师思维到老板思维，到底有多难？
过去这一年，我们秋叶团队有些伙伴选择回老家去发展，有些伙伴选择换个行业去发展，有些伙伴选择去创业试试，对于所有一路帮助过我们成长的人，我心怀感激，但也知道缘分如果散了，遗忘彼此也是很容易的事。
有时候记住带给人的压力，比遗忘更大。
我有时候也会想，创业一路飞奔路上，我们缺了什么？
去年的思考是三个关键词。
一是共同的使命。
我们团队是赶上了时代浪潮，大家汇聚在一起做了很多漂亮的工作，但我们的确没有好好想过一件事，我们的使命是什么，我们准备做一件怎样的事业，让它长久发展下去？
最早我们的回答是“小而美”，一群互相认同的人做有趣的，好玩的，顺便赚钱的事情，有钱就分。我们的文化口号曾经是“要好玩，玩的时候顺便把事情做漂亮了，分钱”。
很爽吧，但回头想一想，我们过去大家在一起，主要还是能一起赚钱，谈不上什么使命。
毕竟很多事情一旦长期做起来，一点都不好玩，天天要做重复的工作，日复一日还得要求精进，很多人其实是没有做好这样的心理准备的。
我内心倒是有使命和愿景这个想法，但我过去不想说，因为我总觉得我离做这个事情太远了，说出来像说梦话，不如等我做到了再说。
今天我的认知是：使命一定要说出来，要经常说，这样你才能发自内心去坚信。
否则你也不说，他也不说，每个人最后在意的一定是我的付出是不是公平，而不是在完成一个伟大事业过程中，我的工作是不是让它更接近完成了。
即便就是为了赚钱，这样美好的日子还真有几年，毕竟赶上风口浪尖了。
市场会变化，今天的市场很难让“小而美”轻易存在，要有别人难以复制的核心竞争力，把自己的企业做强，而且不依赖个别人才能生存下去，才成为做强的关键。
如果没有共同的使命感，市场一变，压力一大，困难一多，大家对工作的预期就会变，过去忙一年可以赚不少钱，现在忙一年好像没赚什么钱，那这个工作还有必要做吗？
如果我们核心的团队有强烈的使命感，相信我们做的事情是有价值的，是值得去做的，那么就不会因为短期的困难而放弃，反而会去思考，一件值得大家去做的事情，到底有没有新的解决思路，巨大的困难会带来本质的创新，这才是企业的价值——用创新的方式去解决社会上的需求。
我今天为公司选择的使命是：为0~5年的职场人打造“更省钱，更高效”的学习解决方案，我们就为这样的职场人提供这样的产品，做好这样的服务。
这件事难度很大，我也有很多其它的选择，看起来更赚钱，但我只会做好这一件事。
这就是我的使命，我也会不断去找有这样使命感的人一起奋斗。
我相信如果这件事情做好了，我们会创造出巨大的机会。
二是严格的管理。
我发现一件事，你对一个人好，往往这个人并不觉得，反而他一旦习惯你的付出，会对你回到正常状态的付出而耿耿于怀。
我们刚刚创业时，还是蛮顺利的。
我又不懂管理，无非凭借自己对市场的直觉，更多是想验证自己的想法，与其说我是想创业赚钱，不如说我是想验证自己的想法是否成立。
我自己认为我对小伙伴是非常宽容的，我过去觉得愿意跟我干就对了，但缺了传帮带的过程，毕竟我自己也缺乏企业管理上的积累，只是一个教书匠，在管理上我能教的不多，更多是教大家如何做产品。
把很大责任的工作交给从来没有做过这件事的人，是有风险的，但我对这些缺乏足够的认识，更多是给你机会培养你的老师思维。
在这一点上我成全了很多人，但我也很担心，我是不是有拔苗助长的嫌疑，一个人成长跨越了别人的几个阶段，到底是好事还是坏事？——真的要看一个人的格局和情商，是否能够驾驭一下子得到太好的资源。
不过现在公司规模逐渐变大了，按部就班去培养人，按照客观的标准去筛选人，不能按照谁是你的学生，谁听话就培养谁，这样反而更公平，也更加有利于真正的人才冒出来。
从老师思维到老板思维，是我必须要完成的转换。
我的团队也必须从习惯老师手把手反复教的模式，变成敢于挑战高目标、赢取高回报的团队。
成长从来是双向的，否则就活成温室里的花朵了。
严是爱，宽是害，这个道理真正懂得，还是不容易。