阿米巴经营模式的精髓之如何量化分权培养人才 / 开普饭

管窥阿米巴经营几十年前,一位创业者的公司员工人数仅有28名,5年后,员工人数一跃超过100,甚至达到300名.这位创业者面对员工人数的激增,在缺乏管理者的处境下,独自奔波周旋于产品开发.生产和销售的 ...

稻盛和夫把"销售最大化,经费最小化"当做经营的大原则,努力追求销售额的最大化,同时尽量削减所有经费支出.这样可以无限地提高销售额,也可以把经费支出降低到最小限度,从而无限地增加利润 ...

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润.适合不同行业,不同规模的企业,还可以 ...

阿米巴经营是日本"经营之圣"稻盛和夫所创办.经营管理京瓷和KDDI两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式.阿米巴经营模式是指将企业分成小组织,通过与市场直接联系的独 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

带你了解阿米巴经营模式1.34万播放 01:02 阿米巴经营模式 <阿米巴经营模式>是2010年东方出版社出版的图书,作者稻盛和夫.阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责 ...

目前国内企业的发展,人文文化的提升,在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题,同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用.对工作环境.文化氛围等非货币因素提出更高要求,这将影响员工的工作效率, ...

稻盛和夫指出:"所谓的'阿米巴经营'就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每 ...

一.阿米巴经营简介阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为小集体,全员参与经营,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展. 二.阿米巴经营利益 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

阿米巴经营模式确立的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度:第二,培养具有经营者意识的人才:第三,实现全体员工共同参与经营. 阿米巴经营模式究竟如何培养具有经营者意识的人才呢? 阿米巴经营模式以 ...

近年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮,但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢? 稻盛和夫创办京瓷集团,并让它历经四次经济危机而屹立不倒,阿米巴经营模式--基于牢固的经营哲学和精细的部门独立 ...

阿米巴经营模式的精髓之如何量化分权培养人才