用阿米巴经营，让员工成为主角 / 开普饭

一.阿米巴经营模式与股权激励的基本概念 1.阿米巴经营模式 "阿米巴经营模式"概括起来讲:"阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是以牢固的经营哲学为基础,把组织划 ...

放眼全球,世界正历经百年未有之大变局,人人都寄希望于找到对抗不确定性的终极武器. 作为时代的参与者,也许摆在我们每个人面前亟待解决的课题是: 在遥望诗和远方的同时,如何挺过眼前的苟且? 在应对外部不确 ...

一.阿米巴经营简介阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为小集体,全员参与经营,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展. 二.阿米巴经营利益 ...

中小企业的难,普遍难再管理,难在业务,如何才能发挥大家的力量,实现销售最大化,成本最小化? 又到底该怎么做,才能真正把一名员工从一个被动执行者转变成一个主动创造的经营者? 胡八一博士的从管理走向经营中 ...

在<创造高收益的阿米巴模式>中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: 1.实现全员参与的经营: 2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意 ...

什么是[理念+算盘]经营模式? 简单来说,[理念+算盘]经营模式就是把企业分割成一个个独立核算的"直接利润中心",开展量化授权经营,是一种培养人才的经营模式. [理念+算盘]经营模 ...

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润.适合不同行业,不同规模的企业,还可以 ...

不管是经营中小企业还是大企业,员工认同经营者的理念,众志成城,上下一心的职场关系,是企业日后辉煌的基石.特别是小规模的企业,越是需要感染员工,让他们全心全意地追随. 稻盛先生在<付出不亚于任何人 ...

目前国内企业的发展,人文文化的提升,在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题,同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用.对工作环境.文化氛围等非货币因素提出更高要求,这将影响员工的工作效率, ...

詹承坤:和英集团董事长如何给企业做激励.发奖金是很多企业比较关注的问题. 那么,京瓷对于这个问题又是如何处理? 接下来我们就用京瓷的情况做一个借鉴给大家讲一下. 首先,京瓷的人事特点有下面的几个特征 ...

阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法本文内容: 第一章:企业发展中的十大管理问题及对策第二章:最优企业管理实践第三章:员工自主经营的管理模型第四章:以经营人心为核心的经营哲学第五 ...

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展.阿米巴的发展能为每一位员工创造财富.价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢. 阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和 ...

本文来自微信公众号:城市数据团(ID:metrodatateam),首发时间:2020年11月5日,作者:孔方结束了九月(2020年)最后一个工作日,赵食惠又来到了公司旁边的实惠烧肉店. " ...

前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气. 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员.企业要为员工提供实现个人价 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

我们经常会听到不少的企业家说:做好人有什么用呢?做坏人.不择手段.坑蒙拐骗所做出来的企业不一样很成功吗?做好人就能够把企业做成功了吗?大家总会被如此告知:如何做人,与如何做企业之间完全是两码事. 如果 ...

用阿米巴经营，让员工成为主角