阿米巴经营：经营者与员工不仅是劳务关系 / 开普饭

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展.阿米巴的发展能为每一位员工创造财富.价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢. 阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和 ...

管窥阿米巴经营几十年前,一位创业者的公司员工人数仅有28名,5年后,员工人数一跃超过100,甚至达到300名.这位创业者面对员工人数的激增,在缺乏管理者的处境下,独自奔波周旋于产品开发.生产和销售的 ...

目前国内企业的发展,人文文化的提升,在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题,同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用.对工作环境.文化氛围等非货币因素提出更高要求,这将影响员工的工作效率, ...

阿米巴经营模式确立的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度:第二,培养具有经营者意识的人才:第三,实现全体员工共同参与经营. 阿米巴经营模式究竟如何培养具有经营者意识的人才呢? 阿米巴经营模式以 ...

处在整个商业系统重构.跨界合作成为常态的今天,无论是中国企业还是世界企业,我们都是站在同一起跑线上,站在这个时代最好的机遇点上. 我们能否成长为世界顶尖企业的关键,来自于自身企业的核心竞争力,它不是产 ...

詹承坤:和英集团董事长如何给企业做激励.发奖金是很多企业比较关注的问题. 那么,京瓷对于这个问题又是如何处理? 接下来我们就用京瓷的情况做一个借鉴给大家讲一下. 首先,京瓷的人事特点有下面的几个特征 ...

阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法本文内容: 第一章:企业发展中的十大管理问题及对策第二章:最优企业管理实践第三章:员工自主经营的管理模型第四章:以经营人心为核心的经营哲学第五 ...

前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气. 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员.企业要为员工提供实现个人价 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

阿米巴经营：经营者与员工不仅是劳务关系