阿米巴经营模式：除了快速分裂，员工的业绩也并不代表一切 / 开普饭

凡是经营不善的公司,往往有许多缺乏独立自主精神的员工,他们为公司创造的利益还不及自己得到的工资,等于是公司养着他们.反之,如果公司的大部分员工不但能够做到"自己的工资自己赚",还能 ...

会计是经济管理活动的重要组成部分,是提高企业经营效益的重要工具,如果企业的经营者不能运用会计,就无法看透企业的实态.不使用会计,就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜,当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已 ...

1970年,稻盛和夫以"阿米巴经营"实现全员参与经营,28年后京瓷集团成功进入世界500强.1984年,稻盛和夫带着"阿米巴经营"杀入通讯业,19年后DDI变身 ...

目前国内企业的发展,人文文化的提升,在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题,同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用.对工作环境.文化氛围等非货币因素提出更高要求,这将影响员工的工作效率, ...

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展.阿米巴的发展能为每一位员工创造财富.价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢. 阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

带你了解阿米巴经营模式1.34万播放 01:02 阿米巴经营模式 <阿米巴经营模式>是2010年东方出版社出版的图书,作者稻盛和夫.阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责 ...

阿米巴如何实现全员主动参与经营活动?传统企业往往是流程分权的方式让员工参与到经营中来,比如不同层级根据流程拥有不同的审批或管理权限.这种方式下的员工只对任务负责,不会对结果负责.张瑞敏先生说过:&qu ...

稻盛和夫指出:"所谓的'阿米巴经营'就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每 ...

一.阿米巴经营简介阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为小集体,全员参与经营,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展. 二.阿米巴经营利益 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

阿米巴经营模式确立的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度:第二,培养具有经营者意识的人才:第三,实现全体员工共同参与经营. 阿米巴经营模式究竟如何培养具有经营者意识的人才呢? 阿米巴经营模式以 ...

阿米巴经营模式：除了快速分裂，员工的业绩也并不代表一切