罗恩带你学习方针规划第6讲 - 设定年度目标 / 开普饭

职场中,有一类人总是表现格外突出-- 他们往往有独特见解.具备逻辑思维,因而总是更容易获得领导青睐,进而快速晋升. 这份突出,并不在于拥有流利表述能力.因为有些人纵使口语磕磕绊绊,但其传递出来的思想同 ...

9个突破性思维,帮你重塑2021下半年:不要困在重复的时间当中举报

2020年注定是不平凡的一年,大家都在今年定下了属于自己的小目标,有的告诉自己,今年年底之前一定要买辆车:有的准备要换套大房子:有的还想着在过年的时候给父母一笔钱...... 面对这么多的经济目标,你 ...

方针规划是一个战略规划的过程,包含了内部审查.改善和学习等活动,有时也称为方针管理或策略部署,既可以帮助制定战略规划, 还可以有效部署战略计划,它让每个人对自己承诺实现的目标负责,朝着高影响力的目标迈 ...

组织开始方针管理之旅的第一步,就是要定义组织的使命宣言,它总结了组织为何而存在,清晰地阐明组织能做什么,可以让组织更好地集中资源和精力,为客户创造更多的价值--

一旦确定组织的使命后, 就该着手界定组织的愿景,要想正确界定组织愿景,必须首先评估组织的价值和度量指标,因为组织的价值会极大地影响员工的日常工作方式,而确定指标则意味着组织能更好的度量未来的绩效--

愿景是指人们从现在开始,想象组织的美好未来,它最好由组织的高层构建,并且扎根于现实.一个好的愿景可以帮助组织确定目标,看清组织未来的发展发向,定义自己的理想状态,进一步激励和激发每一位员工发挥最佳水平 ...

企业为了实现愿景,需要制定突破性目标来完成这一重大转变,突破性目标要有挑战性,超越一定的组织能力,遵循SMART原则,而且要使用科学的工具来制定,只有这样的目标才能引领我们实现愿景--

"传接球"是让方针规划如此强大的主要概念之一,这个词汇来源于两个人一前一后地扔球.其基本理念是,经理需要明确目标的内容,一旦明确目标后,他们会和下属合作研究如何达成目标.通过&qu ...

方针评审是为了跟踪方针规划的结果,特别是在方针规划开始的第一和第二年中,频繁的审查是成功的关键.通常的做法是,在拥有目视效果的条件下(单独的房间或墙壁),定期召开方针评审会议,利用A3报告来持续跟踪结 ...

近日,<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议>发布.建议稿由15个部分构成,分为三大板块,共60条.今天,央视新闻为你准备了一张思维导图,一起了解. ...

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