罗恩带你学习方针规划第4讲

前言正文质量方针,又称为质量政策,对企业来说,质量方针是企业质量行为的指导准则,反映企业最高管理者的质量意识,也反映企业的质量经营目的和质量文化.质量方针是企业经营总方针的组成部分,不同的企业可以 ...

方针规划是一个战略规划的过程,包含了内部审查.改善和学习等活动,有时也称为方针管理或策略部署,既可以帮助制定战略规划, 还可以有效部署战略计划,它让每个人对自己承诺实现的目标负责,朝着高影响力的目标迈 ...

组织开始方针管理之旅的第一步,就是要定义组织的使命宣言,它总结了组织为何而存在,清晰地阐明组织能做什么,可以让组织更好地集中资源和精力,为客户创造更多的价值--

一旦确定组织的使命后, 就该着手界定组织的愿景,要想正确界定组织愿景,必须首先评估组织的价值和度量指标,因为组织的价值会极大地影响员工的日常工作方式,而确定指标则意味着组织能更好的度量未来的绩效--

企业为了实现愿景,需要制定突破性目标来完成这一重大转变,突破性目标要有挑战性,超越一定的组织能力,遵循SMART原则,而且要使用科学的工具来制定,只有这样的目标才能引领我们实现愿景--

突破性目标是方针规划的重要组成部分,我们定义完成突破性目标之后,就要学习如何确立年度目标和计划,通常使用的工具是A3文件,尽管这一步称为设定年度目标,但达成目标所需的时间可能短于一年或者更长,不一定受 ...

"传接球"是让方针规划如此强大的主要概念之一,这个词汇来源于两个人一前一后地扔球.其基本理念是,经理需要明确目标的内容,一旦明确目标后,他们会和下属合作研究如何达成目标.通过&qu ...

方针评审是为了跟踪方针规划的结果,特别是在方针规划开始的第一和第二年中,频繁的审查是成功的关键.通常的做法是,在拥有目视效果的条件下(单独的房间或墙壁),定期召开方针评审会议,利用A3报告来持续跟踪结 ...

作为行业No.1的KOL--酌乐不古典(FantasticNoClassics)及其创始人小左(Chi ZUO),有着其自身长期的音乐艺术展望,以及,细致入微的未来规划布局(远期愿景). 首先,作为一 ...

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