罗恩带你学习方针规划第7讲 - 通过“传接球”制定目标 / 开普饭

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凡事预则立,不预则废 ,这次博文的题目看似非常难,但其实很简单.这句话说出自<礼记·中庸>,也像毛主席<论持久战>中说的:"凡事预则立,不预则废"意思是没有 ...

方针规划是一个战略规划的过程,包含了内部审查.改善和学习等活动,有时也称为方针管理或策略部署,既可以帮助制定战略规划, 还可以有效部署战略计划,它让每个人对自己承诺实现的目标负责,朝着高影响力的目标迈 ...

组织开始方针管理之旅的第一步,就是要定义组织的使命宣言,它总结了组织为何而存在,清晰地阐明组织能做什么,可以让组织更好地集中资源和精力,为客户创造更多的价值--

一旦确定组织的使命后, 就该着手界定组织的愿景,要想正确界定组织愿景,必须首先评估组织的价值和度量指标,因为组织的价值会极大地影响员工的日常工作方式,而确定指标则意味着组织能更好的度量未来的绩效--

愿景是指人们从现在开始,想象组织的美好未来,它最好由组织的高层构建,并且扎根于现实.一个好的愿景可以帮助组织确定目标,看清组织未来的发展发向,定义自己的理想状态,进一步激励和激发每一位员工发挥最佳水平 ...

企业为了实现愿景,需要制定突破性目标来完成这一重大转变,突破性目标要有挑战性,超越一定的组织能力,遵循SMART原则,而且要使用科学的工具来制定,只有这样的目标才能引领我们实现愿景--

突破性目标是方针规划的重要组成部分,我们定义完成突破性目标之后,就要学习如何确立年度目标和计划,通常使用的工具是A3文件,尽管这一步称为设定年度目标,但达成目标所需的时间可能短于一年或者更长,不一定受 ...

方针评审是为了跟踪方针规划的结果,特别是在方针规划开始的第一和第二年中,频繁的审查是成功的关键.通常的做法是,在拥有目视效果的条件下(单独的房间或墙壁),定期召开方针评审会议,利用A3报告来持续跟踪结 ...

近日,<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议>发布.建议稿由15个部分构成,分为三大板块,共60条.今天,央视新闻为你准备了一张思维导图,一起了解. ...

罗恩带你学习方针规划第7讲 - 通过“传接球”制定目标