道成咨询阿米巴：阿米巴经营管理模式的概念以及诞生背景 / 开普饭

为什么说阿米巴不适合大部分中国企业,很多企业还没有实现责任化.制度化.流程化,就想抄近道,直接生搬硬套阿米巴模式.阿米巴模式从进入国内至今仍旧热火朝天,不少经营者视为企业的救命稻草. 什么是阿米巴经营 ...

目前国内企业的发展,人文文化的提升,在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题,同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用.对工作环境.文化氛围等非货币因素提出更高要求,这将影响员工的工作效率, ...

变形虫业务是将组织分成若干小组,每个小组独立核算,同时在公司内部培养具有经营者意识的领导者,使全体员工都能参与到业务中来,实现参与式业务. 我相信,只要以"追求正确的生活规律"的经 ...

京瓷公司稻盛和夫于 1964 年首创了"阿米巴经营" 模式,它让稻盛和夫在 40 年间创建了京瓷和 KDDI 两家世界500 强企业,在数次全球范围内的金融危机中转危为安,2009 ...

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础,在京瓷取得快速发展.规模不断扩大的过程中,公司被细分成一个个所谓"阿米巴"的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,以各个阿米巴的领 ...

众所周知,日本是一个小岛国,然而这个岛国上竟然诞生了近百家世界500强顶尖企业!丰田.索尼.本田.松下.京瓷.佳能.日立--这些都是声名赫赫.备受尊崇的公司?在令人惊叹的辉煌成就的背后,离不开日企对& ...

阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法.然而他或许没有想到,这一方法在日后成为了治疗许多企业"大企业病"的秘药良方. 企业管理者的工作不好当.就像是现在很多企业 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

稻盛和夫指出:"所谓的'阿米巴经营'就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每 ...

一.阿米巴经营简介阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为小集体,全员参与经营,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展. 二.阿米巴经营利益 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

阿米巴经营模式确立的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度:第二,培养具有经营者意识的人才:第三,实现全体员工共同参与经营. 阿米巴经营模式究竟如何培养具有经营者意识的人才呢? 阿米巴经营模式以 ...

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