极致的管理，就是极致的伤害 / 开普饭

曾经有这样一个小故事:两个好朋友同时创业,几年后其中一个人的公司已经小有名气,而另外一家则还是举步维艰.于是后面这家公司的老板就问他的朋友说:"我们是同时创业,我们的条件和机会差不多,为什么 ...

极致的管理就是极致的伤害. 精细化管理绝对是企业界的热词.与之相反的是,企业推行精细化管理的结果多半是冰凉的. 一些人把企业当成计算机,希望用指令和数字来实现对企业的全部控制.典型代表.当时美国的蓝血 ...

华章妹说 1998 年,任正非在<不做昙花一现的英雄>的讲话中说道:"有管理进步的愿望,而没有良好的管理方法与手段,必定效率低下,难免死亡." 这句话放在现在的华为依然 ...

胡赛雄华夏基石e洞察 2018-03-14 文 / 胡赛雄,华为公司高级顾问.前人力资源高管.蓝血十杰奖得主来源:CamelPlan骆驼计划(ID:camelplan) 华夏基石e洞察已获授权转载 ...

原文摘要:[整理摘编:时英平] 什么是客户需求?客户需求=需(痛点)+求(解决方案).需,即客户的痛点:求,即客户期望企业提供给自己的产品.服务或解决方案. 如果客户需求跟企业战略不匹配,有时则需要放 ...

如何将一天的时间用到极致⭐ 最好的时间管理不是去重复低价值的努力,每天加班的深夜

豆丁施工豆丁施工伴你提高工程施工技术水平-- 56篇原创内容公众号源自 | 碧桂园碧桂园工期穿插亮点详解

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

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日本的精益生产,在中国推广最受欢迎的可能就是5S.因为5S管理是企业现场管理的基础,也是一家企业执行精益改善的基础,更是在精益生产执行中投入产出比最高的一项活动. 绝大多数企业都在搞5S,但是却在玩概 ...

极致的管理，就是极致的伤害