《管理：责任篇》第五十二讲：企业的“量了跳跃” / 开普饭

思想者札记--关于自然.社会.人生的思考,期望与大家思想碰撞.心灵互动.每周一.三.五晚上20点发布三篇原创文章,欢迎投稿,敬请阅读.分享! 任何企业,无论规模大小,过去如何成功,其发展过程中都会经 ...

企业是如何经营的(What is a Business)?企业应该如何开展经营活动(How Is It Managed)?德鲁克选择了西尔斯公司作为观察和研究的对象. 西尔斯(Sears)公司,全称是 ...

文/饶胖这是光环效应第三篇,继续介绍罗森维教授的<光环效应> 第一篇<光环效应>,商业成功学的解毒剂第二篇从思科兴衰到ABB沉浮,光环效应笼罩下的商业成败解读从<追 ...

最近的朋友圈大家都在评论恒大冰泉.2013年年底,地产界大佬恒大吹响了多元化号角,推出了首个跨界快消领域产品--恒大冰泉,计划2014年销售100亿,2016年达到300亿,一时间吸引了媒体和众多人关 ...

从裁员说起刚刚过去的6月2日,东亚银行宣布裁减共约180名员工,裁员人数占该行在香港总员工人数的3.8%.事实上,随着经济增长放缓,近期香港多家机构纷纷传出裁员冻薪新闻.英国维珍航空上月底解雇51名 ...

判断决策是否必要在百度里搜索一下"日本式决策",发现很多批判式的文章,包括其在二战期间的一系列决策失败,使之在上个世纪的30年代失去了成为全球大国的机会,并随着太平洋战争的开始, ...

正直是管理者的基石经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ...

52 工作的人,不论是技术或非技术工作者.体力劳动者.办事员或知识工作者要如何才能承担责任呢?他们需要什么工具?什么诱因?什么保障?经理人和企业必须做些什么,才能要求工作者承担起责任? 通过上述的三个 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

大企业管理的三条建议在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

《管理：责任篇》第五十二讲：企业的“量了跳跃”