【专栏】组织对管理者的局限怎么破？ / 开普饭

目录要素一:领导素质管理必备 ---高素质的管理者是成功管理的保证 ----------------管理者如何改变自己 ) (3 -----------------看清自己 ) ( ○ 3 -- ...

①组织的命运系于成果→②组织成果源于外部的机会→③源于组织的有效决策→④源于人的长处的发现与发挥→⑤源于组织对人"自我发展"的激励→⑥最终一切源于管理者"自我管理&quo ...

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

"特地来旅游一次,不多吃一点太可惜了..." "这个提拉米苏看起来真的好好吃,大头,我能再多吃一口吗?" "大头,你今天又做抹茶蛋糕了,我要吃一点,就 ...

本文整理自北京盈余云朵管理咨询公司创始人,中国惠普公司前执行副总裁张国维先生于10月23日"2020 HRoot中国人力资本论坛"现场带来的主题分享<人工智能对未来组织决策的 ...

有这样一个人,一手创办了两家世界500强企业:仅用了1年半的时间,拯救了另一家申请破产保护的500强企业(当时负债折合约300亿RMB),使之扭亏为盈. 这个人是谁呢?他就是被称为日本经营之圣的稻盛和 ...

从逻辑上看,管理是针对具体对象的权变.不同的人需要不同的管理方式,中华民族五千年文化源远流长,会不会"中国式管理"方法来破解金字塔组织难题呢? 于是,"中国式管理&quo ...

当"流程再造"与"KPI管理"鏖战不下之时,企业家们敏锐的感觉到:"管理既然是柔性的,混沌的,说不清楚的,那为什么不管理人心呢?" 20世纪 ...

何为KPI管理原理? 将公司下的战略目标 or经营目标分解到各个职能或者经营领域,在逐级下沉到个体,然后再基于考核结果发放激励. 这样,每个部门,团队,个人都绑定了数字,KPI成为每个被考核单元头上的 ...

话说金字塔组织雄踞企业界的光明顶数十载,放眼天下,唯我独尊!所谓站得高,看得远,但同时缺点也暴露得很明显:厘清了岗位角色与基于管控呈现出的规模效率的同时,出现了分工之间的部门墙(分工不清)与上下级之间 ...

肺部组织变迁-12 继续探讨肺部组织变迁12 前面说肺泡脱落的可以形成细胞团,然后粘附于肺泡壁形成有血供的细胞团,表面重新塑形形成上皮大家可能感觉这个观点不是很可靠,就来点实锤的依据炎性肺结节王 ...

【专栏】组织对管理者的局限怎么破？