12月，地产校招已至尾声，不少同学在做最后的offer选择。
影响决策的因素，除了薪资以外，最受关注的便是管培项目的晋升速度。
这两天，一份中梁内部的岗位调整通知显示：
其2019届入职，毕业不到两年的新栋梁管培生张某，被任命为暂代区域公司投资部负责人。
以前房企校招都说三年经理、五年总监，如今2年就干管理岗，做区域部门负责人了，这提拔速度简直难以想象。
据说，这位同学是94年的，今年26岁，算刷新房企区域投资部负责人的最小年龄记录了。这两年，重视管培生的房企不少，但像中梁这种提拔力度，也算是业内罕见。有人认为他规模发展快，晋升机会多，领导层有野心也有魄力，是典型的浙系黑马；也有人认为他管理简单粗放，强结果导向，内部竞争激烈，压力较大；但可以肯定，中梁确实是一家重视年轻人、提拔很猛的房企。中梁用人标准中，直接把年龄作为决定是否任用的重要条件，要求各级组织大胆培养、提拔有潜力、肯奋斗的年轻人。从数据上看，中梁平均年龄32岁，高管班子及中高层部门领导全部年轻化，执行董事80后，执行总裁李和栗87年生，是地产行业最年轻的总裁之一。“地产招聘会”还独家搜集了中梁往届新栋梁的晋升案例：2016届新栋梁蔡某，加入中梁4年半，目前是山东区域集团产品研发部副总经理(部门负责人)；2017届新栋梁李某，加入中梁3年半，目前已经是西部区域集团-川蓉区域公司-新都项目部事业部副总经理；2017届新栋梁曹某，目前已经挂职江苏区域集团-苏中区域公司-连云港事业部副总经理；在中梁内部的复盘报告中，数据显示其新栋梁总保有率约80%，经理晋升率达60%左右。就在今年4月，中梁还公布了一个管培生加速晋升计划——铸剑计划，要求快速提拔一批副总经理、部门负责人、专业经理。同时，中梁还宣布各级组织经理级以下原则上不再社招，全部由新栋梁替代。很多人会觉得奇怪，中梁每年破格提拔这么多年轻人的理由是什么？其实熟悉中梁的人会知道，这主要跟中梁过去几年组织规模迅速拉升有关。得益于棚改机遇以及其特殊的阿米巴管理模式，中梁整体销售规模连续三年翻倍增长，16年190亿，17年649亿，18年1015亿，是最快突破千亿销售额的房企之一。规模增长带来了组织的裂变，短短3年时间，中梁从15个区域公司快速裂变为80个，组织的增长带来了大量的人才缺口。中梁朋友告诉我，他们曾尝试过用社招来弥补空缺，但实践后发现，外部人才不如内生人才好用，很容易水土不服，不适应中梁文化。内部提拔的人才，一是比外部人才稳定性高，二是内部提拔带来了额外的激励作用，很多人愿意拼命干。几年积累下来，他们发现核心岗大部分都是从内部提拔起来的，这也就形成了中梁如今的用人文化。当然，大家求职不能盲目，晋升快固然重要，但是求职更重要的是匹配，不同的人适合不一样的企业。为此，“地产招聘会”专门从粉丝群中联系采访了几位中梁的HR和在职管培生，借此更真实地获取来自中梁内部的反馈。从采访中频繁出现几个关键字，奋斗、竞争、想干、野心，这确实与中梁的奋斗文化相符。结合中梁的用人文化来表述，就是充分竞争，扶强除弱，重奖重罚，适者生存。每年新栋梁考核，中梁会把同届管培放在一起横向比较，根据2431的比例，强制评为ABCD四个等级。并且中梁会公开所有管培生的定级定岗名单，你能清晰看到每一个人所处的位置，就好像在校的成绩排名一样，竞争氛围非常浓厚。用中梁自己的话说，就是不断倒逼管培生对标超越，突破自我。全行业看，像中梁提拔这么快的企业不多，2年干部门负责人还是属于少数。但行业人才年轻化的大趋势，却已经是不可阻挡的事实。大家如果去听房企宣传会，会发现HR承诺的培养路径都是1年主管，3年经理，5年总监，晋升比社招速度要快很多。相比而言，大多数在职地产人却面临着35岁不上不下的尴尬，很快就会出现后辈领导前辈的情况。在这样的时代背景下，地产人们都应该思考，面对管培生们的追赶，应该如何提高自己的竞争力，才能跟这些后浪们竞争晋升机会。最后，“地产招聘会”建立了21届全国各地区房企管培生交流群，欢迎各大地产管培生加入。
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