2018年时，涛哥曾结合行业大数据，对这一话题做过解读。最近，一体化HR SaaS及人才管理云平台北森，发布了《2020房地产行业人才白皮书》。通过对300家房企，超10万地产人的数据分析，得出房企高管、中高层、区域总、项目总等关键岗位的人才画像。今天，涛哥就结合这份新鲜出炉的报告，为大家解读房企管理岗的特点。
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1、房企高管男性占比达88% ，女性仅占12%，并且女性高管占比较2年前的数据有所下降。这与涛哥实际感受一致，以前房企人力、营销、成本、设计等职能副总裁中，女性还是比较常见的，如今这些岗位也大多由男性出任。2、房企高管平均年龄43.6岁，其中80后占32.5%。
这两年我们一直谈房企年轻化，但缺乏一个具体数据，今天我们看到房企高管中，40岁以下的80后群体接近1/3，35-45岁的核心年龄段占56%。
对地产人来说，走向高管之路的黄金积累期在35-40岁，40-50岁为价值兑现期，超过50岁则不可避免的要面临退出。这两年房企招聘高管，对学历的要求越来越高，而各大公司最早一批管培生已经成熟，高学历人才的供应在变多。1）战略破局：如何保持主业增长，并建立差异化竞争优势？2）组织重构：组织设计与战略是否匹配，如何通过精细化管理提升效率？3）人才升级：企业人才理念是否要更新，如何提升关键人才的能力，如何提升人效？上面三点，确实是当今房企高管共同面临的难题，每一项都不简单，对高管的战略解题能力提出挑战。通过对上千位高管人才的测评，北森也发现他们有如下共同特质：以上四点，可以说是优秀房企高管应具备的特点，大家可对比看看自己做的如何？或者你的高管在这些方面表现怎么样？北森还将TOP30与TOP100房企高管的人才画像进行对比，发现：TOP30房企高管是更有感召力的领导者，他们能更快地应对现代商业竞争下的不确定性和灰度，对未来持有更乐观积极的态度，在管理上相对柔和，更关注大局。TOP100房企高管相对更关注运营细节，同时在团队管理中更喜欢发挥自身影响力以推动业务目标达成。这是一个很有价值的发现，也提示房企老板和HR团队，在规模扩大的同时，要关注高管团队领导力的提升。
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通过271家房企、23917名中高层管理者的统计数据发现：1、男女比3:1，80后占比68%，85后占比34%。中高层群体中，女性占比情况好于高层，一方面说明职能总女性有一定发展空间，但另一方面也说明女性从中高层到高层突破难度较大。从年龄看，中高层群体中35岁以下的85后占34%，40岁以下的80后占68%，80后已经成为管理岗的绝对主力。在中高层序列中，40-45岁占18%，45-50岁占8%，50岁以上仅5%。说明房企中高层核心年龄在40以下，40岁后开始出现淘汰，45岁后还没升到高管的生存空间就比较小了。1）支持战略：如何基于公司战略，对业务进行调整并取得突破？2）降本增效：如何优化工作方式，提升内部协作效率和整体运营效率？3）搭建团队：如何吸引和培养人才，系统化提升团队战斗力和凝聚力？中高层是战略的承接者，需要对战略落地和业务结果负责，而经营提效和团队管理则是其主要任务。中高层是很多地产人奋斗的目标，结合以上特质，大家要关注自身是否精力充沛？是否善于思考、强于执行、抗压能力强？
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除了层级梯队外，北森还对区域总、项目总等关键岗位做了专门分析。区域总直接承担经营结果，压力较大，并且涉及方方面面的内外部交往，喝酒也比较多，男性确实更有优势。30-40岁是区域总的主力年龄段，总体占比63%；40-45岁的区域总占24%，45岁以上仅占13%。地产行业，30-40岁是非常关键的节点，大部分管理者是在这个阶段走向城市总、区域总等综合岗位。1）战略规划：如何结合对区域市场的洞见，形成合理的区域发展规划？2）经营达标：如何统筹安排推动整体进度，确保经营目标的实现？3）发展团队：如何有效设计组织管控结构，持续发展人才，支撑目标的实现？1）成就与领导动力强：会设定有挑战性的目标并为之付出巨大努力，乐于管理和激励团队，精力充沛，有较强的的韧性。2）决策果断思考深入：果断有魄力，工作中能理性客观、深入分析问题，并快速决定。3）人际关注度低：不太注重他人对自己的评价，维护和谐的团队氛围不是首要关注的事情。最后这一点很有意思，说明区域总精力要放在完成目标上，而不是经营人际和做老好人。
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通过对58家房企、1501名项目总的统计数据发现：男性占比97%，80后项目总占62%，本科以上占比94%。项目总大多工程出身，风吹日晒的，几乎以男性为主，如今项目总基本都是本科以上，大专求职很难了。从年龄分布看，与区域总结构差不多，30-40岁的项目总占62%，40-45岁占28%，45岁以上的仅10%。也就是说对于40岁左右的项目总，一定要找机会往城市总、区域总走，如果上不去的话后续空间将越来越小。
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看完这些惊心动魄的数据，相信大家会对地产行业高管、中高层、区域总、项目总等岗位，有了更加深刻的认知。
数据是决策的基础，这些结论也会应用在房企的人才选拔中。
例如现在很多房企，会对关键岗位做能力测评，看是否符合相关岗位的人才画像。
还有些房企，在人才盘点中会考虑学历、年龄等指标，年龄超过45岁的会亮红灯。
涛哥明显感觉到，这几年房企人才升级，学历优化和年轻化的趋势是实实在在的。
尤其是年龄结构，80后、85后已成为房企管理层的绝对主力。
行业高周转，人才也在高周转，高素质年轻人的晋升越来越快，对前浪们形成明显的挤出效应。
未来，地产行业在学历上会向金融看齐，硕士将越来越多，北森数据显示，房企管培生招聘中，硕士占比已经超过75%。
同时，在年龄上会向互联网看齐，中层40岁，高层45岁会变成人员筛选、优化和淘汰的2道红线。
长江后浪推前浪，不进则退。
如果在正确的年龄没有奋斗向上，错过时机便再难有发展机会。
在北森《2020房地产行业人才白皮书》中，有对房企高层、中高层、中基层、区域总、项目总、管培生的完整解读，扫描以下二维码可获得65页完整报告。
