控制图与六西格玛，从标准差谈起 / 开普饭

如何应用Cpk计算北京公司六西格玛水平? 六西格玛的目标是实现每百万机会不超过3.4个缺陷.错误或失误. 然而,如果查询特制的正态分布表就会发现±6σ期望的不合格品率是0.002PPM,并不是3.4P ...

第3部分:统计概念目的: 复习基本的统计学概念. 目标: 解释以下基本统计概念. 1. 误差 2. 连续数据和离散数据 3. 平均值.方差.标准差 4. 正态曲线 5. 用Z值将数据标准化 ...

六西格玛(6 sigma)是一种统计的概念,是以不良率来衡量整个流程的好坏.能达到六西格玛的水准,是指每生产一百万个产品,当中仅会有3.4个不良品的产生,也就是几乎达到完美无缺的境界.Sigma在统计 ...

一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高.成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破. 原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷 ...

在产品生产过程中,我们经常会用到CPK来验证过程能力,但是很多人对CPK不了解或者是不知道,本篇文章就对CPK进行简单的介绍. 若是想了解CPK,首先需要了解正态分布,在零件生产过程中,我们一般认为零 ...

中心极限定理告诉你为何万千分布独爱正态分布一个通过前面几篇关于正态分布基础知识的铺垫,本篇解读中心极限定理,图示原本服从均匀分布的随机变量均值以及随机变量之和如何近似服从正态分布. 准备考绿带.黑带 ...

六西格玛的推进是一个不断追求"完美"的过程,六西格玛之路也是一个只有起点,没有终点的长途旅程,六西格玛的推进更是一个不断革旧创新的过程. 因此,对"六西格玛变革" ...

过程能力指处于稳定状态下的工序实际加工能力.它反映了当过程处于统计控制状态时所表现出来的过程自身性能.CpK,Cp是过程能力指数,反映的是短期能力,要在过程稳态的情况下进行计算:PpK,Pp是最早QS ...

统计过程控制就是应用统计技术对过程中的各个阶段进行监控,从而达到改进与保证产品质量的目的.这里统计技术泛指任何可以应用的数理统计方法,以控制图理论为主. 统计过程控制图理论的研究虽是从加工过程开始的, ...

无论什么地方推行六西格玛管理,六西格玛设计一定会如影随形地跟上来.六西格玛设计更注重创造性和长期效果,可以达到一般六西格玛管理无法达到的境界,这是实现六西格玛的唯一途径.在六西格玛设计观念的指导下,可 ...

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

我们来看一个医案,当代赵守真的<治验回忆录>的一个医案:男,50岁,性嗜酒,近月患腹痛,得呕则少安,发无定时,惟饮冷感寒即发.昨日又剧痛,遍及全腹,鸣声上下相逐,喜呕,欲饮热汤. 一个50 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目步长0.02分析. 一.精益数字化项目步长0.02分析: 二.最大偏差与步长的关系: 三.精益六西格玛 ...

我们上一节对腹泻了十余年的男患者开了四剂药,理中汤合痛泻要方加减,方剂:红参9克,炒苍术12克,干姜9克,炒白芍12克,防风3克,茯苓12克,炙甘草3克.水煎服. 自己买药回去自己煎,吃了四剂药以后, ...

六西格玛水平是高质量水平的代名词.一个组织能够达成六西格玛质量,则代表着这个组织能够完美地满足顾客的要求,做到零缺陷,从而使顾客满意,使组织获得收益. 本文用下面这几张图示来解释"六西格玛水 ...

举例的产品是某视显示器(HDD)样机,它是 C919 大型民用运输飞机显示系统的核心部件,是主要的座舱人机接口之一.通过运用六西格玛设计(DFSS) 的理论和方法进行本项目的研制,可实现完善产品设计流 ...

控制图与六西格玛，从标准差谈起